Stakeholder-Chaos: große Einkaufsgremien erfolgreich discovern (196)

256.031 - 275.78 Jan

Und das zeigt ja auch, da geht es gar nicht darum, was wollen wir jetzt so unbedingt aus dieser ganzen Discovery, sondern ich muss mich mal in die Schuhe des Kunden wieder begeben und überlegen, was ist denn für meinen Kunden das bestmöglichste Szenario? Wie kann ich den am besten bedienen? Wo kommt für den am meisten raus? Weil klassischerweise wird dann für mich auch am meisten rauskommen.