Stakeholder-Chaos: große Einkaufsgremien erfolgreich discovern (196)

200.469 - 219.916 Jan

So, wenn ich jetzt keine inhaltlichen Synergien habe, also zum Beispiel, wenn ich den Ansprechpartner aus dem Fachbereich habe auf der einen Seite und aus der IT auf der anderen Seite, dann splitt ich das vielleicht lieber auf, weil immer dann, wenn ich mit dem einen rede, wird der andere sich extrem langweilen und ich kriege natürlich dann in dieser halben Stunde nicht so viel raus, wie wenn ich mit beiden einzeln spreche.