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Stakeholder-Chaos: große Einkaufsgremien erfolgreich discovern (196)
Jan
Und natürlich muss ich den Leuten ein bisschen Zeit geben, darüber nachzudenken. Aber die hat nach meiner Erfahrung immer einen ganz guten Effekt. Und dann kann ich von da aus wieder zurückgehen, nach links gehen, nach rechts gehen etc. Das Zweite ist, sind so Skalierungsfragen. Skalierungsfragen machen es den Leuten leicht zu antworten. Und das geht dann ungefähr so.
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