Bock auf Business - Unternehmerstories unzensiert
#027 - Vaya Wieser-Weber als Gast bei Bock auf Business
Thu, 27 Jun 2024
Neue Podcastfolge mit Vaya Wieser-Weber!Impulspiloten: Staub weg, Begeisterung her!Hast du genug von langweiligen Business Events und öden Weiterbildungen? Dann hör rein, wie Vaya Wieser-Weber und ihr Team den Staub von der Bühne pusten und für echte Begeisterung sorgen! Erfahre, wie sie Menschen begeistert und welche kreativen Ansätze sie nutzt, um jeden Event unvergesslich zu machen.Ein Leben voller GegensätzeVaya lebt ein faszinierendes Leben zwischen Hamburg und Kitzbühel, als Rednerin, Coach und Trainerin. In dieser Folge teilt sie, was sie an diesen verschiedenen Facetten begeistert und wie sie die Kraft für ihre vielfältigen Rollen schöpft.Eine inspirierende FrauAutorin, Rednerin und so vieles mehr – Vaya ist voller Energie und Engagement. Lass dich von ihrer inspirierenden Mission mitreißen und genieße viele tolle Impulse in dieser Podcastfolge.Bonus: Erfahre Vayas ganz großes Lebensziel! 🎯Der Podcast "Bock auf Business" – ist von Unternehmern für Unternehmer. Hier werden Gäste eingeladen, die ihr Ideal und ihre Vision verwirklichen und damit einen Beitrag für die Gesellschaft leisten.Du findest den Podcast auf allen relevanten Kanälen (Spotify, Apple, RTL,…)! Wir wünschen Dir viel Freude und Inspiration.Jetzt den Kanal abonnieren und keine Folge verpassen:Spotify AppleAmazon MusicYouTube PodcastsDeezerOvercastIch freue mich auf Deine Kontaktaufnahme:Mail, Feedback und Fragen:[email protected]:www.dirkhalfar.com Mehr über "Bock auf Business":podcast.dirkhalfar.comGratis-Download – Die 3 Schlüsselfaktoren für ein freies und selbstbestimmtes Leben als Unternehmer:https://dirkhalfar.com/downloads/Verpasse keine News über die aktuellsten Erfahrungen und Entwicklungen:InstagramFacebookLinkedInYouTube
Willkommen bei Bock auf Business, deinem Podcast für Unternehmer von Unternehmern. Heute habe ich die unglaubliche Freude, einen wahrhaft inspirierenden Gast zu präsentieren. Vaja Wieser-Weber. Vaja ist geschäftsführende Gesellschafterin bei der Hamburger Weiterbildungs- und Eventagentur Impulspiloten.
Zudem inspiriert sie seit über 25 Jahren als Rednerin für Vertrieb und Führung mit dem Thema »Emotionale Intelligenz im Business«. Ihr Buch Scheiß auf Selbstoptimierung ist im Verlag Books for Success erschienen. Zudem ist sie Co-Autorin bei zwei Büchern, Brain Self und Kundenliebe und hostet gemeinsam mit David Zöllner den Podcast Good Life, Good Business. Good life, good business.
Sie ist im Vorstand und auch im Akademieexpertenrat der German Speakers Association GSA und Vorstandsvorsitzende in Deutschlands größtem Entrepreneurnetzwerk The Grow. Ihr Lebensmotto ist Love it, change it or leave it. In dieser Episode teilt uns Vaja ihren Weg und ihre Erfahrungen mit.
Sie ist jemand, der den Status Quo nicht nur herausfordert, sondern auch Lebensträume mit einer unwiderstehlichen Lebendigkeit und Begeisterung verwirklicht. Ein herzliches Willkommen an Vaja Wieser-Beber, eine Persönlichkeit, deren Erfahrungen und Einsichten uns zweifellos inspirieren werden.
Hallo Dirk. Oh Gott, jetzt werde ich ja rot. So ist das Latte aber hochgesetzt. Ich muss jetzt inspirieren.
Ich glaube, das wirst du. Ja, die Einstiegsfrage, die bekommst auch du. Stell dir vor, du bist morgen nicht mehr da. Was erzählen denn dein Mitarbeiter, dein Team und dein Umfeld über dich?
Dass sie... Schade, dass sie nicht mehr da ist. Also einen Tag später würde ich jetzt nicht Leute fragen. Ich würde da schon ein bisschen Zeit ins Land ziehen lassen, weil der Schock ist groß.
Aber dass ich halt sehr, sehr energiegeladen war und dass man, glaube ich, viel von mir lernen konnte und dass ich viele Dinge oft auch zeitgleich gemacht habe und ein wahres Energiebündel war und dass mir Weiterentwicklung immer wichtig war. Sowohl von den Mitarbeitenden als auch von mir selber. Also immer wieder zu gucken, Neues zu lernen, sich zu verbessern und aktiv am Leben teilzunehmen.
Und vermutlich, dass ich sehr umtriebig war. Das zeigt ja schon die Anmoderation von dir.
Warst du schon immer so oder gab es so einen Moment, wo dir gerade dieses Thema auch umtriebig sein, viel zu lernen, viel zu erfahren, dich weiterzuentwickeln? Gab es da einen Moment oder war das schon immer so?
Tatsächlich wusste ich ehrlich gesagt eher lange nicht, was ich machen sollte. Also ich habe so eher, glaube ich, so den typischen Unternehmern-Lebenslauf. Also begegnet mir sehr oft bei Unternehmern, dass die sich in der Schulzeit eher oftmals verloren und einzeln gefühlt haben und irgendwie sich ein bisschen anders wahrgenommen haben als die anderen. Man sich irgendwie fremd gefühlt hat.
Also das Habe ich schon auch. Das hat einerseits auch damit zu tun, wo ich herkomme, aber auch, glaube ich, einfach mit der Persönlichkeit.
Und wenn ich natürlich sehe, was ich jetzt in den letzten, jetzt bin ich 51 Jahre alt, was ich so alles angeräumt und um welchen Weg ich so zurückgelegt habe, sage ich schon, verstehe ich auch, dass ich da an der einen oder anderen Stelle einfach von Natur aus angeeckt bin.
Und nochmal, gab es einen Moment in deinem Leben, wo du das für dich gefunden hast? Gerade zum Beispiel Thema Persönlichkeitsentwicklung, ein ganz wichtiger Teil in deiner Arbeit. Gab es da einen Moment, wo du gesagt hast, da warst du fasziniert oder bist du den Weg gegangen oder hat dich das schon immer interessiert?
Also das aus meiner Familiengeschichte heraus hat mich tatsächlich schon immer interessiert. Ich hatte so die Coaching-Rolle bei uns in der Familie. Es gibt ja so Kinder, die können gute Ratschläge geben und die fragt man dann auch oft oder kippt ihnen auch gerne die Bandbreite seiner Probleme diesen Kindern in den Schoß.
Und manche wollen das gar nicht hören und dann erledigt sich das mitunter von selber und andere fangen damit an zu arbeiten und handeln das. Und bei mir war das halt so und das hat mich halt nie losgelassen. Also ich hatte jetzt gerade von 10 bis 11 ein Coaching mit einer Hoteldirektorin, die ein großes Hotel führt.
Ja, spannend. Ihr schreibt oder du schreibst auf der Impulspiloten-Seite, wir setzen uns zum Ziel, öden Business-Events und langweiligen Weiterbildung den Staub von der Bühne zu pusten. Was heißt das denn?
Naja, also wenn du ein klassisches Business-Event besuchst und so gestalten das die meisten Unternehmen, auch wenn sie eine Führungskräftetagung machen oder eine Veranstaltung, gemischt mit Mitarbeitenden und Führungskräften und Vertrieben, ob das jetzt gemischt ist oder nicht, wenn wir jetzt mal davon absehen, dass man eigentlich nur eine
sondern wirklich ein Event, wo der Geschäftsführer was zu sagen hat und der Finanzchef was zu sagen hat und die neuesten Entwicklungen des Unternehmens mal reflektiert werden. Und es gibt einen Rückblick und einen Ausblick. Und du merkst es schon, Dirk, dann sind sehr viele Leute auf der Bühne, die quatschen und reden und Infos von one-to-many-direction. Und viele da sitzen und zuzuhören haben.
Ja. Und dann findet das Nette natürlich dann erst in den Kaffeepausen statt, wo man sich dann mal ein bisschen zurückziehen kann, wo man mit den Leuten reden kann. Und ja, und dann geht es in die nächste Runde. Und da stehen wieder Leute auf der Bühne und quatschen. Und dann gibt es eine Plenumsdiskussion. Und alles, was passiert, bedeutet, dass die Leute meistens sitzen und zuhören müssen.
Und nicht umsonst ist das wichtigste Feedback bei einem gelungenen Business-Event war das Essen gut. Ja, so war es.
Genau, und wir brechen das halt alles auf und machen Großgruppen-Events im Business-Kontext, wo wir Unternehmenden und Unternehmen helfen, ihre Veranstaltungen, ihre Infoveranstaltungen, ob es um den Launch von neuen Produkten geht, ob es um das Informieren einer neuen Strategie geht oder den Auftakt für einen Transformationsprozess oder wieder Energie aufzutanken für einen Change oder einen Transformationsprozess.
Und da helfen wir, indem wir mit der Großgruppe arbeiten, interaktiv arbeiten. Da kann es natürlich auch mal die ein oder andere Rede geben, aber das gestalten wir ein bisschen anders. Und dann haben wir Musiker mit dabei, wir arbeiten mit denen mit speziellen Formaten und da kann ich vielleicht noch ein bisschen was erzählen, was da genauso passiert.
Ja, super, gerne. Also bei uns sitzen die Leute nicht lange. Ja, genau. Kann ich mir gut vorstellen. Was ist denn für dich oder in deiner, beziehungsweise doch, wo merkt ihr, wo habt ihr die größte Wirksamkeit in so einer Veranstaltung, um was rüberzubringen? Wo ist dieser Unterschied?
Und was kannst du vielleicht auch dem einen oder anderen Unternehmer mitgeben und sagen, Mensch, denkt mal daran, denkt mal daran, um vielleicht wirksamer auch Informationen rüberzubringen oder vielleicht die Leute zu gewinnen, zuzuhören oder sich mit der ganzen Sache zu identifizieren?
Naja, also es gibt eine Studie, die ist ganz interessant. Die wird jetzt gerade so als neueste Sau durchs Dorf getrieben. Und die Überschrift dazu ist das erschöpfte Land. Also 60 Prozent der 30- bis 49-jährigen deutschen Arbeitenden geben gerade an, richtig erschöpft zu sein. Und es sind 56 Prozent der unter 30-Jährigen, die das auch sagen.
Das heißt, wir haben es mit Menschen gerade in der Gesellschaft zu tun, die einfach Auf der einen Seite die Herausforderung haben die Energiepreise und die Kosten für die Nahrungsmittel und die geopolitische Lage und der Krieg. Und was passiert jetzt um uns herum? Auf der einen Seite. Und auf der anderen Seite natürlich in den Unternehmen.
Und ich nehme das fast bei allen Kunden und Kundinnen, die wir haben, nehme ich halt wahr, dass die in tiefen Veränderungstransformations-Change-Prozessen drinstecken. Und das noch lange kein Ende nimmt. Also ich muss ja nur ein paar Buzzwords da reinpacken. KI, was macht KI mit deinem Unternehmen, lieber Zuhörender? Und wo ist dann irgendwann das Ende der Fahnenstange erreicht?
Und bei solchen Veranstaltungen ist eines wesentlich, die Mitarbeitenden in den Mittelpunkt zu stellen. Ihnen das Gefühl zu geben, hey, du bist uns wichtig, ihr seid uns wichtig. Wir kriegen mit, dass ein Changed nach dem anderen und was gerade in der Welt passiert. Und nichtsdestotrotz, wir brauchen dich.
Weil wenn die Leute nicht die Kraft haben, weiterhin, und das geht ja noch eine ganze Weile, weiterhin auch die Hände oder die Ärmel hochzukrempeln, Und vollen Einsatz fürs Unternehmen zu bringen, um die Zukunftssicherheit zu gewähren für Unternehmende, beziehungsweise für die Unternehmen, die ja für alle da sind, die da drin arbeiten und deren Familien, dann wird es schwierig.
Und da den Fokus A zu setzen, wie können wir die Botschaft senden und die Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellen, Nummer eins. Ja. Und Nummer zwei, aus welchem Mindset, aus welcher Intention heraus machen wir die Veranstaltung, Dirk? Also ein Beispiel. Wir haben jetzt vor kurzem einen Kunden beraten, das machen wir auch.
Also manchmal machen wir die komplette Veranstaltung, manchmal holt man uns und wir beraten, wie sie den Event machen können, was sie anders machen können.
So, und die haben auch, Thema Digitalisierung, wer nicht, und der ganze Mindset war, ja, unsere Leute, die haben das noch nicht verstanden, die müssen noch mehr und die sollten das und das und das machen und das und, also typischer Jammer-Modus, ne.
Nur wenn die ganze Veranstaltung in diese Intention getaucht ist, den Vortragsrednern, den man bucht, den Kino-Speaker als einzigen Externen, auch noch ins selbe Horn bläst und überall an allen Stellen die Botschaft verdeckt kommt mit erhobenen Zeigefinger, hey, ihr habt noch nicht, ihr müsst noch mehr und ihr tut noch nicht und macht doch endlich mal und gebt doch mal Gas und es ist doch alles da, dann gehen Leute in Widerstand.
Dann, Scheiß muss ich.
Und da haben wir den Kunden aufgeklärt und gesagt, es gibt die Technological Adaption Curve, die ist ganz faszinierend, ganz einfach erklärt, wenn es eine Neuerung auf dem Markt gibt, dann gibt es welche, die sind die First Adopters, sofort umsetzen und manche gucken erst, was die anderen gemacht haben, die kommen dann später und wieder andere sagen, also ich mache das nie, nur wenn ich muss.
Beispiel Wer von euch, liebe Zuhörende, hat schon eine VR-Brille zu Hause? Und wann, wenn du sie hast, wann hast du sie gekauft? Also da merkt man schon nochmal, wer springt als erstes auf oder E-Auto oder whatever. Und in einem Unternehmen hast du dieselben Entwicklungen.
Das heißt, wenn du ein Change hast, kannst du davon ausgehen, dass es Menschen bei dir im Unternehmen gibt, die das cool finden, die das geil finden, die das super finden.
Und wenn wir es schaffen, innerhalb einer solchen Veranstaltung die zum Reden zu bringen, und da haben wir durchaus unsere Tools, dann hören die anderen, wow, also es gibt Leute, die finden das cool, die sind total begeistert von dem, was auf uns gerade zurollt. Und also den Fokus auf das Positive zu setzen, also auf das, wo es schon funktioniert.
Das heißt, wenn Menschen oder Systeme in eine Richtung blicken, dann folgt die Energie dahin. Wenn du, lernt man schon in der Fahrschule, wenn du von der Straße abkommst auf der Landstraße mit hohem Tempo und du siehst den einzigen Baum auf dem Feld, während du dein Auto nicht unter Kontrolle hast, guckst du in die falsche Richtung, weil du wirst reinknallen.
Also guck weg vom Baum, guck woanders hin, guck dahin, wo du hinfahren willst. Aber dann sind manchmal Menschen so hypnotisiert, dass sie den einzigen Baum treffen, den sie sehen. Ja.
Und da die Intention, welche Intention haben wir, wo haben wir schon die positiven Kräfte, wie können wir die nach vorne holen und die Botschaft senden, ihr seid uns wichtig, wir brauchen euch, wir kriegen das nur gemeinsam hin.
Ja, super spannend. Du hast jetzt ein Buffet an Themen eröffnet. Vielleicht mal zu einem Thema Erschöpfung. Du hast es angesprochen. Also ja, viele der Kunden oder beziehungsweise viele Unternehmen, mit denen ich spreche, sind auch tief erschöpft und natürlich auch die Mitarbeiter. Ja, ja.
Und ich merke auch immer wieder, was du gerade auch, glaube ich, angesprochen hast, auch diese Themenvielfalt, mit denen es sich auseinandersetzt. Fahrschule, tolles Beispiel. Vielleicht erst mal fahren lernen, Sicherheit haben und dann die nächsten Schritte zu gehen. Aber es müssen alle Dinge irgendwie gleichzeitig gemacht werden.
Naja, aber wenn du gerade...
wenn du gerade irgendwie angegriffen wirst und keinen Führerschein hast und dann ist das letzte Auto, was da ist, also ich habe vor kurzem mit meinem Sohn ein Computerspiel gespielt und ich bin noch nie in diesem Computerspiel mit dem Auto gefahren, aber ich habe nur gesagt, wie komme ich da rein in die Scheißkiste und natürlich bin ich losgefahren, auch wenn ich es noch nie gemacht habe, übertrieben.
Also manchmal brauchst du keinen Führerschein, da brauchst du einfach nur und los, ja. Ja.
Ja, ganz spannend. Wie macht es ihr im Team? Ihr habt ja auch ein großes Team. Wie begeistert ihr eure Leute? Wie findet ihr euch gerade auch, stellt ihr euch die Themen ja auch selbst in eurem Team? Wie geht ihr da vor? Und wie findet ihr auch gute Leute, die da Bock drauf haben und genau da auch so mitzugehen?
Also wir haben Teammitglieder, also unsere Firma sitzt in Hamburg, aber wir haben Teammitglieder sowohl in Bochum oder mein Homeoffice, da wo ich jetzt gerade sitze, ich sitze in Kitzbühel, ich lebe da. Wir haben eine in Dubai.
Also was wir halt bei den Meetings machen, wir versuchen bei unseren regelmäßigen, wöchentlich stattfindenden SureFix in den unterschiedlichen Teams auch immer zu gucken, haben wir den menschlichen Faktor mit integriert. Nummer eins, menschlicher Faktor. Wir haben so, da gibt es einen Check-in-Generator. Das ist so ein Tool, ist online und dann erzählt jeder.
Und wir ändern aber auch die Struktur, unsere Schuhe fix, weil irgendwann wird auch die coolste Struktur wieder langweilig. Wir fahren einmal im Jahr drei Tage mit allen weg und nennen das Klassenreise. Jetzt waren wir dieses Mal in einem Airbnb und haben da nicht nur gemeinsam gearbeitet und waren gemeinsam wandern, sondern haben auch gemeinsam gekocht.
Und gemeinsam gegessen und dieses Miteinander in der Küche sein, miteinander Zwiebeln schneiden, rumwurscheln, das ist schon cool. Und wir bringen unsere Mitarbeitenden auch dazu, gerade im Rahmen dieser Klassenreise, gibt es einen Moment, wir sind ja drei Geschäftsführer, zwei Gesellschafter, ich und Ralf, Ralf Schmidt.
Wir sind die Gesellschafter und wir haben noch eine Geschäftsführerin mit dabei, die Mirja. Und wir drei ziehen uns dann zurück und es ist ganz faszinierend und die Mitarbeitenden, die geben uns dann Feedback. Also die schreiben dann auf einem Flipchart, was finden sie cool und was finden sie doof an uns und was wünschen sie sich von uns. Also das ist schon sehr, sehr intensiv.
Und dann kriegen wir das Feedback auch, also die sagen uns das dann auch, aber vor versammelter Mannschaft. Und die jüngste Person im Team, die ist immer die Person, die schreibt. Die schreibt das auf dem Flipchart.
Ja, also dieses Feedback einholen, dann natürlich auch Feedback oder Fehlerkultur, was das eine ist, also natürlich passieren Fehler und immer laufend, aber sich damit auseinanderzusetzen, warum sind die Fehler passiert und was können wir tun, damit wir sie nicht mehr machen, also wie können wir daraus lernen. Und so gibt es so alles Mögliche.
Oder mir ist total wichtig, dass sich die Leute auch weiterbilden. Also die haben alle im Jahr einen Gutschein, den sie nutzen können für eine berufliche Weiterentwicklung. Nummer eins. Nummer zwei habe ich alle angestiftet, dass sie einen Blinkist, dann stellen wir ihnen zur Verfügung, einen Blinkist-Account haben. Blinkist kennt ihr vielleicht oder kennen die Zuhörer. Du kennst es, Dirk.
Gute Bücher zusammengefasst auf 15 Minuten Hörbuch. Und da habe ich auch eine Blinkist-WhatsApp-Gruppe. Also wir sind schon, ja, es ist halt wichtig. Und ich passe natürlich auch auf mich auf, beziehungsweise passen wir drei sehr auf uns auf. Das ist etwas, was ich ein bisschen zur Zeit vermisse.
Ich war gerade auf der Carpetry Convention und ich war auf der Zukunft, oder wir waren auf der Carpetry Convention, wir waren auf der Zukunft Personal und es ist so ein Overload in meiner Wahrnehmung mittlerweile, der mir echt langsam auf den Keks geht, was alles Mitarbeitende brauchen, damit sie sich wohlfühlen, damit sie kommen, sich identifizieren und bleiben.
Und jeder Stand geht nur um Mitarbeiterwohlfühle, Mitarbeiterwohlfühle, Mitarbeiterwohlfühle. Ob es das Essen ist, ob es die Getränke sind, ob es der Pausenraum ist, ob es die Feedbackgespräche sind, ob es das Onboarding ist und, und, und. Und ich denke mir, scheiße, und wo sind die Führungskräfte?
Ja, also der Tonus ist, und man hört das ja, Gallup-Studie, man geht wegen dem Chef, aber fucking nochmal, man bleibt auch wegen ihm oder ihr. Und da glaube ich auch noch neben dem, dass man einen Fokus auf die Mitarbeitenden setzen muss, braucht man einen Fokus auf die Führungskräfte, damit die einem nicht durchbrennen.
Weil die haben ja die Last, das umzusetzen und die kriegen ja den Stress, wenn ihre Abteilungen nicht laufen und so weiter. Und das bei erschöpften Mannschaften. Also was kann ich als Unternehmer da tun, dass meine Führungskräfte irgendwie im Saft bleiben? Unsere Geschäftsführerin ist letztes Jahr drei Monate ins Sabbatical gegangen. Und das musste sie auch und das war gut so.
Und das war von allen von uns getragen. Und für mich gehört es einfach dazu, dass ich mich gesund ernähre, dass ich meditiere, dass ich regelmäßig mich weiterbilde, dass ich spazieren gehe, dass ich darauf gucke, ja klar saufe ich auch mal und lasse es krachen, aber dass alles in einem Verhältnis steht. Ja, und natürlich würden die Mitarbeiterinnen sagen, sie hat gearbeitet like hell.
Ich arbeite einfach viel. Aber es liegt halt daran, dass es auch mein Unternehmen ist. Es ist wie mein Garten und da arbeite ich halt gern. Also ich sehe es da halt gerne wachsen. Aber auf sich aufzupassen, auf die Führungskräfte aufzupassen, deren Resilienz zu stärken.
Sehr, sehr spannend. Führungskräfte. Was kannst du oder würdest du heute dem Unternehmer empfehlen? Welche Schritte kann er denn gehen? Ganz klar, um genau da mal einen Fokus darauf zu legen, die Führungskräfte zu unterstützen, die sich ja oft schwer tun, auch die Leute zu führen, weil sie es vielleicht auch gar nicht gelernt haben oder gar nicht können. Welche Schritte würdest du empfehlen?
Wie können die Unternehmer sich dran wagen an dieses wichtige Thema?
Du, ganz einfach mit wenigen Bordmitteln ist das möglich. Also ich habe es vorher schon angesprochen, schnapp dir deine Führungskräfte, schnapp dir deinen Inner Circle und geh mit denen einfach zwei, drei Tage mal wirklich in ein Airbnb und grillt da gemeinsam, macht da gemeinsam. Die Agenda kommt schon von selber. Vielleicht könnt ihr euch einen externen Berater mitnehmen.
Ich bin jetzt gerade mit einer Gruppe von Unternehmenden auf Mallorca gewesen. Ja. Und wir haben da von Donnerstag bis Sonntag miteinander verbracht und haben gemeinsam Frühstück gemacht, gemeinsam Mittagessen, gemeinsam Abendessen, haben das Format Barcamp gemacht.
Jeder hat so seine Themen reingebracht und wir hatten wundervolle Runden und die WhatsApp-Gruppe, die wir hatten am Anfang, das organisatorische, jeder ist autark angereist, die wussten alle, Anreise ist von 14 bis 18 Uhr und so weiter. Die haben Wochen nachher noch in der WhatsApp-Gruppe Bilder geschickt, gepostet, geschrieben und so weiter.
Und das kann man auch mit den eigenen, also ich mache das auch mit Führungskräften intern, aber dieses gemeinsame Leben. Und dann kommen Themen hoch. Wie geht es dir mit dem und wie geht es dir mit der? Das emotionale Bonding mit den Führungskräften zu stärken. Und da muss natürlich der ein oder andere Führungskraft oder der ein oder andere Unternehmende, tut sich da vielleicht schwerer.
Der andere sagt, mir ist das total wurscht. Ich mache schon coole Sachen mit meinen Führungskräften, die sind ganz nah bei mir. Und andere wiederum haben da ein bisschen die Herausforderung, wenn es menschelt, weil die einfach andere Menschen sind und dann macht es vielleicht Sinn, jemanden mitzunehmen.
Du hast dieses Thema Erschöpfung angesprochen. Ich wollte dir auch diese Frage stellen. Du hast sie ja schon im Grunde beantwortet. Du hast ja ein wahnsinns Leben mit den verschiedenen Themen, Coaching und gehst auf Reisen, gehst auf Messen, moderierst ja auch Shows. Wie holst du dir deine Energie? Nur mal als Beispiel für die Unternehmer.
Wie ist denn der Anteil deiner Erholungszeit und deiner Arbeitszeit? Wie achtest du auf dich? Einfach nur mal, um zu verstehen, was für ein Verhältnis das in deinem Leben hat, dass du diese Kraft auch hast. Man sieht ja, du hast ja Spaß dran. Dir geht es ja richtig gut dabei.
Ich habe von Natur aus viel Energie. glaube ich. Also es gibt Leute, die haben Energie wie ein Teelicht und andere wie einen Bunsenbrenner. Das ist das eine. Das andere ist, ich habe Also ich habe so das Thema mit ADS, aber habe einfach gelernt, das Beste daraus zu machen und dann ist ADS total geil.
Weil wenn du nämlich das findest, was dir Spaß macht und ich hoffe, das ist für alle Zuhörenden ihr eigenes Unternehmen. Ja, wenn nicht, dann sollte man schnell Dinge ändern. Dann ist es nochmal zusätzlich, weil das ist ja nicht Arbeiten dann.
Also natürlich ist das jetzt, könnte ich sagen, Dirk, unser Gespräch hier ist Arbeit, weil das ist mitten unter Tag, unter der Woche und natürlich gibst du mir auch die Plattform. mich und uns als Unternehmen vorzustellen und andere zu inspirieren. Klar, aber hast du das Gefühl, ich arbeite gerade? Nee, ich habe Spaß. Definitiv nicht, nein.
Und es gibt wenig in meinen Unternehmungen, die mir dauerhaft keinen Spaß machen. Also das gibt es wirklich, wirklich wenig. Das ist das eine. Das andere ist, ich achte extrem... Auf meine Ernährung. Das mache ich aber auch dem Körper zuliebe, aber auch aus anderen Gründen. Das heißt, ich ernähre mich plant-based.
Ich schaue immer, habe ich genug Grünzeug gegessen, habe ich genug Nüsse gegessen, habe ich genug Beeren gegessen und so weiter. Ich schaue halt auf mein Gehirn, dass das einfach das richtige Maß an guten Mikronährstoffen und Nährstoffen kriegt. Ja, dann habe ich schon gesagt, ich bin Fan von immer neuem Lernen. Headspace ist eine super App. Ich weiß gar nicht, wer die gebaut hat.
Da kann man Meditationskurse machen, gehen zehn Minuten am Tag. Ich bin zwar selber ausgebildete Meditationslehrerin, weil ich mal wissen wollte, was ist, was hat es da wirklich auf sich, damit ich da in die Tiefe komme. Und trotzdem nutze ich Headspace und habe eine geführte Meditation, aber das mache ich täglich.
Und es erinnert mich immer wieder mal auch unter Tags, tief ein- und tief auszuatmen. Dann habe ich auch selber für Dinge, für die ich mich schwer tue, meinen Coach. Mit dem ich Dinge teile, mit dem ich Dinge reflektiere, die mir helfen. Und ich habe viele Menschen um mich, über meine Verbandstätigkeit, mit denen ich mich auf Augenhöhe austauschen kann und die eben nicht
wo ich keine Chefin bin, sondern eine unter vielen. So und auf Augenhöhe. Vor allem, ob das jetzt The Grow oder GSA, GSA im Speziellen auch, wo ich halt mit Leuten zusammen bin, die auch viel auf der Bühne sind, die auch Kino-Speaker sind. Und das ist nochmal eine ganz andere Nummer. Und ja, ich führe ein Dankbarkeitstagebuch.
Ich schreibe mir täglich auf, an welchen Momenten am Tag ich dankbar war und bin oder wofür ich dankbar bin. Das gibt auch nochmal so einen Kick. Ja, also es ist eine ganze Menge.
Also das, was ich in den Vorträgen erzähle, das mache ich selber auch, wenn ich Führungskräfte und Menschen anstifte in Unternehmen, ein bisschen mehr auf sich zu schauen, damit sie Power haben für das, was gerade ist und was kommt.
Ein Stück höher fliegen und wir betrachten jetzt mal Unternehmertum. Wie definierst du Unternehmertum für dich persönlich? Und was sind deine Ziele, die du als Unternehmerin erreichen möchtest?
Also ich fand das ganz spannend, wie heißt da, Mythos Motivation, Reinhard Sprenger hat mal in einem seiner Bücher geschrieben, also das wichtigste Ziel, das aller, aller, aller, allererste Ziel eines Unternehmens ist zu überleben. Oh, okay. Wenn man sich die Natur anschaut, ist das ja auch manchmal ganz schwierig. Überlebt das Kind die Geburt?
Überlebt die Mutter als auch vor allem das Kind die Geburt? Und dann natürlich ist sicherzustellen, dass es wächst. Und es wächst ja oft sprunghaft. Also im ersten Jahr ganz viel, wenn man Babys anguckt, ob das jetzt egal welche Spezies, ob das Tiere oder Menschen sind, es ist faszinierend. Und wächst es gesund. Wächst es gesund und ist ein Austausch da.
Und gesund wachsen heißt, dass die, die da drin arbeiten, dass es denen gut geht und dass sie Spaß haben. Aber dass auch die Führungskräfte und der Unternehmer, die Unternehmerin selbst daran Spaß haben und das gerne tun. Und natürlich auf der einen Seite auch immer wieder zu checken, funktionieren die Lebensbedingungen für das Unternehmen gerade. Also es geht ja
Ich kriege halt gerade mit, und bei uns ist es auch herausfordernd, dass die wirtschaftliche Lage schon einiges tut und viele gerade auch so Einstellungs-Frees haben, Recruiting-Frees und mit vielem sehr sparsam gerade umgehen und da gucken, okay. Und diese Aufs und Abs, die wird es immer geben und die darf und muss man als Unternehmer da aushalten können.
Und auch wenn man mal einen Laden, das ist mir bis dato noch nicht passiert, aber wenn man einen Laden an die Wand fährt, was macht ein richtiger Unternehmer? Ich vermute mal, es dauert nicht lange, dann macht er das nächste Unternehmern. Ja, und andere gehen halt wieder zurück in die Anstellung. Ich weiß es nicht. Aber was macht für mich ein Unternehmer da aus, eine Unternehmerin?
Ja, dieser ganze Blick auf, Einerseits auf das Umfeld und auch auf das Unternehmen nach innen. Und dabei die Energie, die man selber hat, hochzuhalten. Also, dass man einfach Ressourcen hat, wenn es hochgehen sollte.
Ja. Was ist dein persönliches Ziel? Das ist für dich ganz wichtig an diesem Thema. Willst du das wirklich, wirklich wissen? Ja. Natürlich. Nein, also du hast ja schon was gesagt.
Also ich habe tatsächlich ein ganz großes Ziel. Du positionierst dich gerade. Also ein ganz großes Ziel von mir ist, also ich sehe mich da selber, es ist eine geführte Meditation, die ich manchmal sogar mit Führungskräften mache. Ich sehe meine Hände und sehe, dass sie uralt sind, Dirk. Ich habe uralte Hände. Und ich weiß, ich selber bin uralt.
Und ich bin in einem Raum, wo ich mich maximal wohlfühle, bei zeitgleichem Wissen, dass ich bald gehe. Und mit einem Lächeln blicke ich auf mein Leben zurück und weiß, ich war ein Segen für mich und andere. Und ich habe weder mich noch andere verletzt. Und ich habe mich da entschuldigt, wo ich mich hätte entschuldigen sollen.
Und ich habe da von Schuld freigesprochen oder vergeben, wenn Vergebung notwendig war. Und mit dieser großen inneren Zufriedenheit und Gewissheit ein gutes Leben geführt zu haben, mache ich lächelnd den letzten Atemzug. Und das ist mein ganz großes Ziel.
Da schwingt ganz viel mit. Das ist echt schön. Ja, du betreust ja den Übergang. Der Übergang ist es natürlich.
Sollen wir über das Wetter reden? Nein, machen wir nicht.
Aber ich glaube, ich finde das sehr, sehr inspirierend und ich kann das sehr gut nachvollziehen. Ich finde das wirklich mega. Aber vielleicht auch dahingehend, gar nicht so schlecht, welche Frage, also viele Unternehmer, du betreust viele Unternehmer und du siehst, meine Wahrnehmung, ganz viele sind gerade auch eine Angststarre.
Sie sind in einer Ungewissheit, lieber bleibe ich jetzt mal starr vor der Schlange sitzen, vielleicht beißt sie mich dann nicht oder sonst irgendwas, aber sie tun relativ wenig, fällen keine Entscheidungen und so weiter.
Also ganz ehrlich, du merkst es ja selber, wenn irgendwas im Argen liegt, also die innere Stimme, die sollte man schon hören. Und dann einfach, also mit einem kaputten Auto gehe ich ja auch in die Werkstatt. Und wenn meine Frisur nicht mehr sitzt, gehe ich auch zum Friseur. Dann verdammt nochmal zu einem Profi gehen. Ja.
und sagen, ich bin gerade gelähmt vor Angst, ich weiß weder ein noch aus, fälle ich die eine Entscheidung, kann das passieren, fälle ich die andere. Das ist ja diese Ambiguität gerade und diese Unvorhersehbarkeit.
Wir wissen nicht, es gibt Zukunftsforscher, ich habe vor kurzem Tristan Horx gehört, ich war vor kurzem auf der Bühne, da war die, wie hieß sie, die Katha Schleicher, Wahnsinnsfrau, die kommt auch aus dem Zukunftsinstitut Horx, Aber keiner kann es mit Gewissheit sagen, was in zehn Jahren sein wird.
Und das lärmt manche Menschen, wenn man nicht weiß, was wird diese Entscheidung alles nachvollziehen. Und kriege ich das gewurbt, dann nimm dir einen Coach, nimm dir jemanden, mit dem du das wirklich, oder mitunter auch einen Mentor oder eine Mentorin, ja. Aber um Himmels Willen, schraub da nicht alleine rum, das ist total unprofessionell.
Das ist nicht nur unprofessionell, das ist unverantwortlich gegenüber den eigenen Leuten und das ist einfach doof. Also schraub doch auch nicht alleine im Auto rum, wenn ich mich nie auskenne. Das ist Quatsch.
Ja, spannend. Wie finde ich den richtigen?
Ja, also das ist ganz gut. Man sollte sich drei angucken. Drei sich anzuschauen, da mal auf die Webseite genauer zu schauen. Es gibt ganz viel mittlerweile. Also ich bin zum Beispiel DBVC-zertifiziert. Das ist schon mal ein Gütesiegel, weil das ist der Deutsche Bundesverband für Coaching und die zertifizieren Business Coaching. Da hat man vielleicht schon mal ein Gütesiegel.
Aber auf jeden Fall dann auch mit den Leuten in ein Vorgespräch gehen. Ein Coaching-Vorgespräch geht normalerweise 20 bis 30 Minuten und kostet nichts. Und da geht es mal darum, sich selber zu beschnuppern, mal zu gucken, matcht das? Und dann ins Coaching zu gehen und dann vielleicht auch, ist das jemand, der dich über…
Viele Jahre begleitet oder jemand, wo du sagst, nach einem Jahr bist du durch und dann auch mal den anderen Coach zu nehmen. Das ist ja das Wunderbare, reflektieren zu können, ohne zu gucken, wie viele Gesprächsanteile hat der andere. Also das ist auch schon mal gut. Genau. Jemand, der Business-Erfahrung hat. Genau.
Ich habe viele Coaches, da haben wir drei, vier Sitzungen gemacht für den großen Drop und die laufen alleine, aber wenn irgendwie wieder was ansteht, dann melden die sich nach einem halben Jahr wieder, können wir wieder mal eine Stunde. Ich brauche Sicht und das funktioniert super.
Sehr schön. Was war für dich so rückbetrachtet auf deine Unternehmerzeit so dieser größte Lerneffekt, also dein größtes Learning und was hast du denn aus dem Moment heraus dann auch komplett anders gemacht? Hattest du vielleicht sogar auch einen Coach dabei?
Ja, ja, ja. Also eines der Herausforderungen in Learning war natürlich, als wir unsere Unternehmen gemerged haben. Ich habe einen Merch hinter mir nach Corona. Ralf und ich haben gemerged. Ich hatte vorher meine eigene Agentur, er seine Agentur. Und das hat natürlich eine völlig neue Situation auch für die Mitarbeitenden gebracht. Also plötzlich war alles neu sortiert.
Wer macht was, mit wem und wie. Und das war schon, es gibt diese typischen Team-Entwicklungsphasen, die man kennt, wenn man so ein bisschen im Thema ist. So neue Leute kommen zusammen oder jemand Neues kommt in ein Team. Und dann hat man zuerst diese ... Forming-Phase, die Leute gucken sich an, sind erstmal freundlich, schauen, was bringt das jetzt Neues, die neue Person, also die Veränderung.
Und dann beginnt die Storming-Phase, dann so das Abgrenzen, das ist aber mein Platz, das ist mein Space, da kommst du nicht rein und da musst du rein und so weiter und das will ich von dir und das will ich nicht von dir und das willst du von mir und so weiter. Dieses Storming ist ziemlich krass, aber wenn es gut abgeschlossen ist, dann normiert sich das, ja.
Und nach der Normierung geht es in die Performance und ich musste mit Spannung feststellen, ja, ja, ja, also ja, ich befinde mich wieder in so einem Gruppenentwicklungsprozess und da habe ich viele Learnings daraus gezogen und was mir halt geholfen hat und uns geholfen hat, da durchzugehen.
Da wirklich immer mit dem Blick der Liebe und mit dem, dass alles gut sein wird und alles an den Platz fallen wird, richtig an den Platz fallen wird, da einfach das Große, den Merge und dass wir alle wieder zur Leistungsfähigkeit zurückkommen, wenn alles gesettelt ist und da einfach auch niemand nachtragend ist, ne?
Ja, sehr spannend.
Weil Personen Angst hatten, dass sie irgendwas, ja.
Andere Richtung, gehen wir nochmal auf die Unternehmerzeit. Was war dein persönlich größter Unternehmenserfolg und welche Entscheidung hast du da vorgeführt, dass diese eintreten konnte?
Also einer der größten Unternehmenserfolge war mit Sicherheit Corona. als in unseren beiden Agenturen unser Geschäft komplett auf Null ging, also wir gar keine Buchungen hatten. Und wir dann innerhalb von vier Tagen umgeswitcht haben auf digitale Events. Und es innerhalb von wenigen, also sechs Wochen geschafft haben, dass wir zwischen acht und zehn Anfragen pro Tag für digitale Events hatten.
Weil wir mit die am ersten waren, die nicht nur digitale Events gemacht haben, sondern die auch noch lässig gemacht haben. mit Entertainment, mit viel Interaktion und so weiter. Und wir da wirklich Vorreiter waren. Und da unsere Umsätze wirklich durch die Decke gegangen sind, nachdem wir uns gedacht haben, wir sind im Arsch.
Also der Blick nach vorne. Mega, sehr, sehr cool. Wenn du mal Unternehmertum als Kochrezept siehst, welche vier Zutaten braucht gutes Unternehmertum?
Also die vier Besten.
Sehr gut. Ja, was würdest du sagen, was sind so die, also auch für dich persönlich, die vier Zutaten, wo du sagst, das ist einfach wichtig, notwendig und ohne das geht es nicht.
Also du brauchst einen Sinn und eine Vision, glaube ich schon. Du brauchst Ausdauer. Du, Resilienz eine gehörige Passion, dass du mit den Raufs und Runters gut klarkommst und nicht in die Lärmung gehst oder den Kopf in den Sand steckst, schnell. Und natürlich auch eine Form von Menschenliebe, weil ein Unternehmen funktioniert halt oft mit Menschen und wenn man Menschen nicht mag, wird es doof.
Und dann natürlich mit Vision gehe ich einher. Vision setzt natürlich voraus, dass ich visionär denken kann. Also auch visionär denken hat ja in reinster Form viel mit Kreativität zu tun.
Ja, sehr spannend. Sehr viel Mensch, sehr viel Soziales, sehr, sehr viel dann ein Team zu bündeln, auch dieses Unternehmen und die Vision auch umzusetzen. Mal angenommen, Schlussfrage. Mal angenommen, du hast nochmal die Möglichkeit, komplett neu zu starten. Was würdest du anders machen? Komplett neu? In welchem Alter? Das darfst du entscheiden. Die Frage ist ja offen.
Du hast jetzt nochmal einen Reset-Knopf. Du darfst so alt sein, wie du möchtest. Gerade im unternehmerischen Kontext. Was würdest du anders machen? Nichts. Bist du nicht die Erste, die so antwortet? Nein.
Ja, alles hat zu was geführt. Es gab sicher die eine oder andere Entscheidung, die nicht so gescheit war, aber dann würde ich mir ja auch das Learning und was daraus alles entstanden ist ja auch nehmen und das lasse ich mir nicht nehmen. Ja, egal.
Gibt es noch irgendetwas, wo du sagst, Mensch, das ist noch ein Thema, das mir jetzt gerade auf der Seele brennt, ein Thema, wo ich sage, Mensch, die Botschaft ist einfach nochmal unfassbar wichtig, gerade in der aktuellen, ja, vielleicht nicht ganz so leichten Situation, wo du den Zuhörern noch mitgeben möchtest.
Ja, total gerne. Also grundsätzlich an alle Zuhörenden, schau auf dich. Das ist nicht nur für dich wichtig, sondern für alle Menschen, für die du in irgendeiner Form Verantwortung trägst, ob das Familie ist, ob das Mitarbeitende sind, ob das Freunde sind. Wenn es dir gut geht, wenn du in deiner Kraft bist, dann geht es auch den Menschen um dich herum gut und dann kannst du geben.
Du kannst nicht geben, wenn du leer bist, wenn du erschöpft bist und wenn du dich aufopferst in einer ungesunden Art und Weise. Schau auf dich.
Ja, sehr schön. Uns vergessen leider so, so viele und schauen auf alles andere, nur nicht auf sich. Ja, danke. Eine mini kleine Challenge bekommst auch du.
Du bist ja eingeladen worden mit einer Postkarte und ich würde mich riesig freuen, wenn du für uns vielleicht uns eine Postkarte von deinem nächsten Urlaub oder vielleicht aus Kitzbühel, du wohnst ja im Urlaubsgebiet, das ist ja ein Traum, einfach zuschickst und das werden wir natürlich in einer der nächsten Folgen dann auch lüften. Challenge accepted? Challenge accepted. Mega, sehr gut.
Also, dann ganz, ganz lieben Dank für die Einblicke, für die wirklich unglaublich inspirierenden Impulse und ja, danke für deine Zeit und ja, vielleicht bis zu einem nächsten Mal.
Danke, dass ich hier sein durfte. Danke, Dirk.
Alles Gute, bis zum nächsten Mal.
Ciao, liebe Vaja.
Wow, das war eine unglaublich inspirierende Episode von Bock auf Business. Ich hoffe, du konntest genauso viel aus dieser faszinierenden Unterhaltung mitnehmen wie ich. Ein riesiges Dankeschön geht an Vaja Wieser Weber, die uns mit ihrer Erfahrung und Weisheit bereichert hat. Vergesse nicht, den Podcast für weitere spannende Episoden zu abonnieren.
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Mach dich frei, dein Dirk.