Bock auf Business - Unternehmerstories unzensiert
#025 - Vanessa Weber als Gast bei Bock auf Business
Thu, 06 Jun 2024
In der neuesten Folge von „Bock auf Business“ haben wir einen ganz besonderen Gast: Vanessa Weber!Eines unserer Themen: Eine 90-Tage-Auszeit als Beginn, im Betrieb operativ vieles loszulassen und alles dafür zu tun, dass das Team mit voller Motivation performen kann und auch will. Aber das ist nicht die einzige inspirierende Geschichte von Vanessa Weber im Podcast. Vanessa ist eine erfolgreiche Unternehmerin, die bereits mit 22 Jahren die Nachfolge im Familienunternehmen in der Werkzeugbranche übernommen hat. Warum solltest du einschalten? Vanessa engagiert sich dafür, dass junge Menschen mutig Verantwortung übernehmen. Sie hat eine Stiftung zur Aufforstung des Waldes ins Leben gerufen. Ihr ist ständiges persönliches Wachstum wichtig. Sie ermutigt Unternehmer*innen, ihr Licht nicht unter den Scheffel zu stellen und stolz von ihren großartigen Ideen und Leistungen zu berichten.Komm mit in Folge 025 des Podcasts "Bock auf Business" und tauche ein in ein inspirierendes Gespräch voller praktischer Tipps und motivierender Einsichten. Vanessa zeigt klar auf, wie fundamental wichtig es ist, einfach mal zu machen, einen Beitrag für die Gesellschaft zu leisten und die Mitarbeiter als Nummer 1 für die Performance der Unternehmung zu begeistern.Der Podcast "Bock auf Business" – von Unternehmern für Unternehmer. Hier werden Gäste eingeladen, die ihr Ideal und ihre Vision verwirklichen und damit einen Beitrag für die Gesellschaft leisten.Wir wünschen Dir viel Freude und Inspiration.zu Vanessa:https://vanessa-weber.de/https://vanessa-weber.org/https://www.linkedin.com/in/vaniweber/Jetzt den Kanal abonnieren und keine Folge verpassen:Spotify AppleAmazon MusicYouTube PodcastsDeezerOvercastIch freue mich auf Deine Kontaktaufnahme:Mail, Feedback und Fragen:[email protected]:www.dirkhalfar.com Mehr über "Bock auf Business":podcast.dirkhalfar.comGratis-Download – Die 3 Schlüsselfaktoren für ein freies und selbstbestimmtes Leben als Unternehmer:https://dirkhalfar.com/downloads/Verpasse keine News über die aktuellsten Erfahrungen und Entwicklungen:InstagramFacebookLinkedInYouTube
Willkommen bei Bock auf Business, deinem Podcast für Unternehmer von Unternehmern. Heute habe ich die unglaubliche Freude, die erste Frau in meinem Podcast begrüßen zu dürfen. Vanessa Weber. Vanessa habe ich vor gut drei Jahren bei einem Netzwerkevent kennengelernt. Ohne mich zu kennen, lud sie mich beim Frühstück im Hotel ein, mit an ihrem Tisch zu sitzen.
Ich dachte, wow, schon ganz schön mutig und vor allem offen. Ich habe sowas ehrlicherweise noch nie erlebt. Ich war neugierig auf das Gespräch, was sich im Nachhinein auch wirklich gelohnt hat. Ein klasse Austausch mit ihr und sieben Stunden Veranstaltung später stand sie dann auf der Bühne als Mrs. Netzwerken.
Ich habe sie mittlerweile kennenlernen dürfen als erfolgreiche Unternehmerin, die bereits mit 22 Jahren innerhalb des Familienunternehmens die Nachfolge übernommen hat. Und das als Frau in der Werkzeugbranche. Als Mensch, der sich für junge Menschen engagiert, eine Stiftung zum Aufforsten des Waldes ins Leben gerufen hat und dem persönliches Wachstum wichtig ist.
Ihr Lebensmotto ist »Am Ende wird alles gut«. Und wenn es noch nicht gut ist, ist es noch nicht das Ende. In dieser Episode teilt uns Vanessa ihren sehr rührigen Weg und ihre Erfahrungen mit. Sie ist jemand, der den Status Quo nicht nur herausfordert, sondern auch Lebensträume mit einer unwiderstehlichen Lebendigkeit und Begeisterung verwirklicht. Ein herzliches Willkommen an Vanessa Weber.
Eine Persönlichkeit, der Erfahrungen und Einsichten uns zweifellos inspirieren werden. Schön, dass du da bist, liebe Vanessa.
Danke, Dirk, für die Einladung. Ich freue mich.
Mega. Vanessa, die Einstiegsfrage, um die kommt keiner rum. Stell dir mal vor, du bist morgen tot, bist leider nicht mehr da. Was erzählen denn deine Mitarbeiter über dich?
Ja, was würden die dann sagen? Die würden, glaube ich, sagen, ja... Im ersten Moment, spaßhalber gesagt, vielleicht merken Sie es erstmal gar nicht. Ich bin ja im Tagesgeschäft. Ich bin im Tagesgeschäft ja gar nicht mehr aktiv und meine Mitarbeiter sind ja auch so ein tolles Team, dass die schon sehr, sehr selbstständig arbeiten. Also wir haben ja auch ganz eine flache Hierarchie in dem Sinne.
Und die sind sehr, sehr eigenständig. Und dann immer nur, wenn es Fragen gibt, werde ich dann nochmal gerufen. Dann würden Sie es vielleicht dann merken, oh, guck mal, jetzt ist sie nicht mehr da. Aber hoffentlich nach meinem, deswegen gibt es ja auch meine Stiftung, da kommen wir ja dann auch nochmal zum Sprechen, was hinterlassen werden soll, wenn ich nicht mehr da bin.
Das ist auf jeden Fall geregelt.
Wenn du sagst, du bist da schon operativ weitestgehend raus oder beziehungsweise vielleicht auf wenige Aufgaben dann reduziert oder Entscheidungen reduziert. Wie hast du das denn gemacht? Mit 22 Jahren konntest du ja, weiß ich noch nicht, ob du so Unternehmer schon so weit warst. Was hat dich dazu bewogen, genau diese Leute auch anzuziehen, die dich dabei unterstützen?
Naja gut, ich bin ja heute schon 43 Jahre, also ich mache es ja schon eine ganze Ecke. Und natürlich musste ich mich da erstmal hin entwickeln. Und vorher hat mein Vater ja das Unternehmen geführt. Ich bin in der vierten Generation und wie für die Babyboomer-Generation so üblich, da war von morgens bis abends Arbeiten angesagt. Das habe ich auch viel von meinem Vater so übernommen.
Habe dann aber mal für mich festgestellt, dass das für mich nicht so funktioniert. Also ich habe die ersten dreieinhalb Jahre keinen Tag Urlaub gemacht zum Beispiel. Und war auch immer erreichbar. Und dann bei uns ist ja in der Familie leider mit sehr viel Tod und Krankheit haben wir ja zu kämpfen.
Und das hat mich halt so ein Stück weit gelehrt, auch das Leben da nicht aus den Augen zu verlieren. Und deswegen habe ich halt für mich mal entschieden, vor das mittlerweile auch schon fünf Jahre her, eine halbe Weltreise zu machen. Da habe ich gedacht, wenn, dann mache ich mal meine ganzen Traumdestinations in einem Aufwasch drei Monate lang.
Und da musste ich ja das Unternehmen auch darauf vorbereiten, dass ich dann mal drei Monate nicht erreichbar sein werde. Und wir haben dann erstmal im Vorfeld mit meinem damaligen Partner mit den Eltern gesprochen, dass die nochmal einspringen würden, wenn was wäre. Dann haben wir mit den Mitarbeitern gesprochen, ob sie es uns zugestehen würden, dass wir uns mal drei Monate ausklinken.
Und dann war das auch ein Prozess bis dahin. Wir hatten ein Jahr Vorbereitungszeit und Bis dahin bin ich halt mit den Mitarbeitern auch so vorgegangen, weil vorher war es so, die haben gefragt, Vanessa, was mache ich da oder wie mache ich das? Dann habe ich gesagt, ja, oder keine Ahnung, Vanessa, was für einen Preis soll der Kunde kriegen?
Dann habe ich gesagt, 3,75 Euro und dann haben sie 3,75 Euro eingetragen, aber wussten ja gar nicht, wieso. Und das habe ich dann halt anders gemacht, dass wenn sie mit Fragen gekommen sind, Ich dann gesagt habe, Mensch, wie würdest denn du es machen? Das war immer die erste Frage.
Dann wussten sie schon nach einer gewissen Zeit, sie müssen immer mit einem Vorschlag kommen, weil ich sie ja eh danach frage. Und dann habe ich auch immer ganz viel bestätigt, auch wenn ich es manchmal anders gemacht hätte und wenn was nicht gepasst hat, dann habe ich halt erklärt, wie ich dann... Also den Rechenweg sozusagen erklärt. Das kann man am einfachsten ja so sagen.
Wie bin ich da jetzt hingekommen? Warum braucht der Kunde das? Damit sie das nächste Mal halt selber wissen auch. Bei dem Kunden musst du das beachten, da musst du das beachten und sozusagen das Wissen übertragen haben. Und dann waren wir unterwegs.
Dann hat sich auch wirklich niemand gemeldet, auch wenn ich nachgefragt habe, kam keine Aussage, dann sind wir wiedergekommen und die Unternehmenszahlen haben sich sogar besser entwickelt, als ich nicht da war und ich habe gesagt, siehste, ist doch alles gut, ich habe mich überflüssig gemacht, ich habe ein tolles Team.
Und dann war ich erstmal die ersten drei Tage arbeitslos, weil nach drei Monaten kommt auch kein E-Mail, kein Anruf mehr. Dann habe ich gedacht, oh Gott, jetzt habe ich nichts mehr zu tun. Aber dann füllte sich der Tag halt schnell mit anderen Aufgaben. Ich mache natürlich noch Mitarbeiterführung, Marketing, Außenkommunikation. Ja, und so kam das und ist das.
Ja.
Nee, das wäre bestimmt auch schneller gegangen. Natürlich, wir hatten halt dieses Jahr Zeit, weil wir halt so lange im Voraus gebucht hatten und konnten uns auch die Zeit nehmen. Das geht sicherlich strategisch auch schneller. Also Fakt ist auch, bis zu dem Tag der Abreise standen sie immer noch am Schreibtisch und haben gefragt. Nur dann ging es ja nicht mehr.
Also diesen Cut mal zu setzen, zu sagen, ab dann ist es so. Ich glaube, ab dann funktioniert es auch. Aber sie hatten ja wirklich lang Zeit, das zu approven sozusagen.
Ja. Wie war das dann für dich, als du zurückkamst? Du hast gerade gesagt, gut, zwei, drei Tage hattest du jetzt erst mal nichts zu tun, kamen ja auch keine E-Mails rein, musstest dir auf nichts reagieren. Kamen dann die Mitarbeiter wieder nach den drei Monaten auf dich zu und wollten wieder in diese alten Gewohnheitsschleifen rein? Oder haben die gleich anders reagiert?
Nee, das fand nicht mehr statt. Aber das weiß man ja auch, wenn man irgendeine neue Routine erlernt, 20 Mal wiederholen, dann ist es drin. Die hatten ja quasi 90 Tage, um es zu wiederholen. Das Verhalten, das war dann schon drin. Also heute kommen sie halt mit anderen Fragen oder anderen Punkten auf mich zu, einfach wenn sie Fragen haben natürlich.
Das schon, aber wie gesagt, das hat sich dann nicht mehr eingeschlichen. Ich habe dann auch darauf geachtet, dass es tatsächlich nicht mehr, weil man es versucht, wieder selber ins Tagesgeschäft reinzuspringen, sage ich mal. Das kennt man vielleicht auch vom Trainer am Fußballrand, der am liebsten dann aufs Feld wieder rennen würde und selber eingreifen würde. Das hilft nur nichts.
Man muss ja die Mannschaft fit und gut kriegen. Und das funktioniert halt vom Spielfeldrand anders, wie wenn ich da selber mitspiele. Und da ist es, glaube ich, einfach viel Selbstdisziplin, weil ich glaube, viele Unternehmer waren schon mal auch an diesem Schritt, dass sie gesagt haben, so, jetzt wären wir eigentlich an dem Punkt.
wo ich nicht mehr zurück müsste, aber trotzdem, weil sie halt so gestrickt sind, wie sie gestrickt sind. Oder vielleicht dann sagen, nee, ich hätte es halt anders erledigt. Und das muss man halt auch immer wissen. Egal, ob ich jetzt Führungskraft bin oder Unternehmer. Wenn man was delegiert, wird es meistens anders erledigt, wie wenn man es selber macht.
Weil man hat halt an sich vielleicht einen anderen Anspruch oder jemand hat halt eine andere Herangehensweise. Das heißt ja nicht, dass es dann schlechter gemacht ist, es ist halt anders gemacht. Und damit muss man halt umgehen können. Und da, wie gesagt, fallen halt viele wieder zurück. Gib her, ich mache das wieder selber. Und das darf man halt dann nicht tun.
Kennt vielleicht der ein oder andere Zuhörer auch, der sagt, ja stimmt. ich habe mir dann doch wieder angeeignet oder ich habe mir das dann doch wieder auf den Tisch geholt.
Du sprichst da gerade ein Thema an, das den meisten ganz, ganz tief hängt. Und ich meine, dieser Cut von den drei Monaten ist eine wunderbare Einladung. Manch andere haben andere Themen, sei es ein Burnout, ein Schicksalsschlag und müssen dann nun finden, so zu ihrem Weg. Ich meine, das ist ja noch... Ein sehr, sehr schöner Cut.
Aber was mich interessiert, was waren denn so deine persönlichen Herausforderungen, da nicht mehr zurückzufallen? Also klar, du hast es gerade beschrieben, ich mache es doch schnell selber oder sonst irgendwas. Gab es wirklich so Momente, wo du sagst, nee.
Ich muss da jetzt mich zurückhalten, dass ich nicht wieder selber einsteige oder und das war die Frage 1 und vielleicht die zweite obendrauf, für was hattest du denn dann mehr Zeit plötzlich, nachdem du, ich nenne es mal unternehmerisch Tätiger, unternehmerischer Tätiger warst.
Ja, natürlich. Also man muss sich immer ständig nochmal disziplinieren und sagen, nee, das hast du jetzt abgegeben, das machst du jetzt nicht. Nein, du rufst jetzt nicht den Kunden selber an, sondern coachst denjenigen. Es ist ja auch viel anstrengender, in Anführungsstrichen anstrengender, bis man halt mal dort ist. Und das Durchhalten ist halt eben dann die wichtige Sache.
Und deine zweite Frage ist,
Was hast du denn, nachdem du dann losgelassen hast, operativ jetzt nicht mehr die Preise genannt hast oder was auch immer?
Was hattest du für eine Zeit plötzlich? Das ist halt eben immens, dieser Zeitgewinn. Tatsächlich, um sich strategische Fragen zu stellen, wo will ich denn mit dem Unternehmen hin? Wie gesagt, das ist die Ausrichtung, aber auch für die Mitarbeiter ein offenes Ohr zu haben, weil sonst immer, wenn der Mitarbeiter vielleicht irgendwas auf dem Herzen hat und
ich kann jetzt immer sagen, ja klar, komm rein, wir regeln das oder wenn ich irgendwie zwischendrin Termine habe, dann sage ich halt da und da kann ich, aber wenn man so im Tagesgeschäft dann jetzt nicht, du störst gerade oder das geht jetzt halt nicht, da hat man oftmals nicht so die Zeit. Also wirklich die Zeit zu lassen, wirklich
da zu sein und halt eben wirklich nicht im, sondern am Unternehmen zu arbeiten. Wer sind wichtige strategische Partner, wen kann ich da gebrauchen? Natürlich auch wichtige Kunden, um die kümmere ich mich ja auch noch. Und dafür hast du einfach mehr Kapazität, weil du diese lästigen Tagestodos einfach nicht mehr auf der Agenda hast. Ja.
Die Aufgaben, die du operativ gemacht hast, als du denen abgegeben hast, hast du da dein Team aufstocken müssen oder konnten die Leute dadurch, dass sie die Entscheidung selber gefällt haben, konnten die es dann auch quasi im Laufe ihres Prozesses, ihres Workflows erledigen? Es hat eigentlich gar keine personelle Auswirkung gehabt.
Nee, es hatte keine personelle Auswirkung, weil sie haben ja in dem Sinne jetzt nicht Also klar, mal eine Entscheidung abgenommen, aber in dem Sinne ja jetzt nicht unbedingt die Arbeit. Also unser Team ist generisch gewachsen. Wir sind ja nicht so groß. Wir sind ja mittelständisches KMU mit 22 Mitarbeitern. Also das nach wie vor. Und das hat aber, wie gesagt, wunderbar funktioniert.
Das ist so für Sie ja auch schneller, weil Sie niemanden fragen müssen, sondern selber entscheiden dürfen. Im Gegenteil ist das sogar für Sie schneller.
Ja, nochmal auf die Mitarbeiter zurückzukommen. Du erwartest ja dann auch, ich nehme das mal an, korrigiere mich bitte, wenn es falsch ist, du erwartest ja von deinen Mitarbeitern dann auch diese Entscheidung. Du erwartest ja auch ein Stück weit Verantwortung, vielleicht auch ein bisschen mehr Blick auf die Aufgabe oder über ihren Arbeitsplatz, über den Tellerrand hinaus.
Wie gehst du damit beim Recruiting um und hast du da Themen, auch die entsprechenden Mitarbeiter zu finden oder wie gehst du da vor?
Ja, also man muss halt immer unterscheiden. Menschen in unser Team passen nicht so sehr, die halt nur Dienst nach Vorschrift machen wollen, sage ich jetzt mal, die dann für alles auch einen fertigen Fahrplan brauchen. Also wir machen auch immer wieder die Erfahrungen mit Mitarbeitern aus Konzernstrukturen. Die kommen in so einem kleinen KMU-Familienbetrieb überhaupt nicht gut klar.
Das funktioniert einfach nicht. Da ist eine ganz andere Arbeitsweise, eine ganz andere Denkstruktur, wie man Aufgaben braucht. Aber alle, die halt eben selber sich gerne selber organisieren. Natürlich, wie gesagt, gibt es ja Leitplanken und Richtlinien und was auch immer man halt eben braucht. Es ist ja nicht so, dass sie da ganz auf sich alleine gestellt sind und vor einem weißen Blatt sitzen.
Es gibt ja ganz normale Abläufe im Betrieb und so. Die hat man ja dann auch relativ schnell drin. Und sie müssen ja jetzt auch nicht entscheiden, sage ich jetzt mal, die Titanic steuert jetzt auf den Eisberg zu. Machen wir rechts oder links oder wen retten wir jetzt? Also es sind ja auch keine Elementarentscheidungen, die zu treffen sind.
Und wenn da mal was passiert, ist es jetzt nicht so, dass die ganze Firma dann den Bach runter geht. Also von daher... Aber die Leute, wie gesagt, sollen auch gerne selbstbestimmt arbeiten.
Also ich sage halt immer, ich bin halt eher so jemand, der ein Ziel setzt und sagt, ob du jetzt von links nach rechts, untenrum, obenrum oder was, also sollte natürlich ein effizienter Weg sein, den du gehst, aber ob du jetzt... so rum oder so rum gehst, ist mir egal. Hauptsache, wir sind am Ende an dem Ziel, wo wir hinwollen. Und da ist nicht jeder so strukturiert, dass er das gerne mag.
Es gibt halt manche, die sagen, nee, ich will, dass du mir genau sagst. Du fährst vorher mit dem Bus dahin und dann steigst du dahin und dann machst du das. Die fühlen sich bei uns nicht so wohl.
Das ist eine spannende Erkenntnis. Kann ich nur erteilen, ich habe in einem Unternehmen, das ich begleiten durfte, ging es auch darum, eine Geschäftsleitung einzustellen. Wir hatten von einem großen Lebensmittelkonzern dann einen Bereichsleiter eingestellt. Und das war tatsächlich ein ganz anderes, die Persönlichkeit der Menschen war ganz anders oder die Haltung war ganz anders.
Da kam er auch mit diesem Thema Dauerdruck, Dauerdruck anmotzen, das gehörte zum Alltag. Und das war eine ganz, ganz andere, ganz, ganz andere Kultur. Also es war ein riesen kulturelles Problem dann auch innerhalb der Firma. Also ich finde es ganz spannend, dass du das nochmal erwähnst, dass man da zumindest darauf gucken darf. Ja, spannend.
Wenn du nochmal an den Start deiner als Unternehmerin zurückdenkst, also so wie ich es auf deiner Webseite gelesen habe, kam das ja doch eher etwas unerwartet. Du hast ja nicht darauf hingearbeitet mit 22 Jahren, jetzt bekommst du dann das Zepter mit einer gewissen Einlernphase.
Wenn du mal schaust, was waren denn in gerade der Anfangszeit die krassen Herausforderungen für dich und was hättest du dir denn damals gewünscht bei so einer Firmenübernahme oder bei der Übernahme jetzt unternehmerisch oder dieser Position?
Also ich bin ja aufgrund einer gesundheitlichen Situation meines Vaters eingestiegen, um das nochmal kurz auch zu sagen, weil mein Vater, der musste plötzlich, weil mein Opa mit einem Herzinfarkt gestorben ist und da stand mein Vater vor der Entscheidung, verkaufen oder weitermachen und hat sich dann dazu entschieden, sich da durchzubursteln und er hatte aber selber war er drei, vier Jahre im Gipsbett gelegen,
weil er einen Mopedunfall hat und davon hat er auch Spätfolgen und deswegen hat er sich dann bei mir sehr früh entschieden, das zu übergeben, weil oftmals ist es eben nicht geregelt in den Firmen, wenn was passiert, steht die Firma da, das ist sehr teuer und es ist natürlich auch nicht gut, wenn keiner Bescheid weiß, deswegen hat er halt bei mir aufgrund seiner Erfahrung sehr früh da zugegriffen.
Und er war ja auch, trotz dass er am Anfang mal ein Dreivierteljahr im Krankenhaus war, ein Vierteljahr wieder da, also ich war schon viel auf mich alleine gestellt, aber wir waren halt schon ein Familienbetrieb, Onkel, Tante, Mutter, Oma, also haben ja alle mitgearbeitet. So gesehen war ich ja auch nicht alleine. Und
Da hat mir viel geholfen, dass wir trotzdem einen relativ langen Zeitraum zusammen hatten. Ich konnte auch immer mit meinem Vater sprechen, auch wenn ich mich oft ganz anders entschieden habe, wie er das machen würde. Er hat immer gesagt, also ich würde es jetzt so nicht machen, kannst du machen, aber würde ich jetzt nicht.
Und dann hat er immer später gesagt, das hätte ich so nie gemacht oder das hätte ich mich nie getraut oder das wäre ich jetzt nie eingegangen, diesen neuen Geschäftszweig, weil ich ganz viel auf Innovation auch gesetzt habe. Immer auch oder mal oft auch gegen den Rat meines Vaters. Aber er hat immer mir das Zutrauen gesagt, wenn du das für richtig hältst, dann mach es.
Ich würde es nicht machen, aber mach es. Und das hat mir natürlich auch viel Freiheit gegeben. Und wenn ich dann mal gegen die Wand gelaufen bin, was natürlich auch passiert ist, ist ja keiner fehlerfrei. Also es ist ja nicht immer alles kerzengerade ausgelaufen. Wenn ich dann mal einen Fehler gemacht habe, zum Beispiel war für mich für einen falschen
ERP-Anbieter entschieden, was dann sehr teuer war fürs Unternehmen, weil man alles wieder rückabwickeln musste und und und. Dann hat er mal gesagt, jetzt hast du gemerkt, jetzt bist du gegen die Wand gelaufen, hast gemerkt, hat wehgetan, nächstes Mal läuft es halt außenrum. So war mein Vater drauf zum Thema Fehlerkultur und das habe ich halt auch so ein bisschen übernommen.
Dann nicht zu sagen, ja, habe ich dir ja gleich gesagt und du wusstest ja gleich, das funktioniert nicht und da hätten wir jetzt viel Geld gespart, hättest du mal auf mich gehört, sondern hast deine Erfahrung gemacht, war jetzt mehr Geld, war blöd, aber jetzt schauen wir, dass es weitergeht. Und das hat mir natürlich auch viel geholfen in der Anfangszeit.
Was hättest du dir denn gewünscht oder gibt es irgendwelche Erfahrungen, die du dir gerne ersparen hättest, jetzt mal jenseits vielleicht von einer Fehlinvestition oder einfach gesagt hättest, Mensch, wo du vielleicht jetzt auch weiteren Unternehmern vielleicht mal einen Rat geben kannst oder eine Idee mitgeben kannst, auf was sie denn sehr achten dürfen, wenn sie eine Firma auch vielleicht ad hoc übernehmen müssen.
Was kannst du da?
Also einfach vielleicht bei sich bleiben. Also ich habe natürlich auch, wie hatte ich ja schon mal gesagt, so viel von meinem Vater übernommen, wie er gehandelt hat, wie sein Führungsstil war. Wir haben dann gemerkt, ich bin ja eigentlich eine ganz andere Person und zu mir passt es halt so nicht.
Ich muss anders da umgehen damit und da halt bei sich zu bleiben, ist, glaube ich, auch einfach wichtig und zu gucken, was tut mir dann gut oder was tut mir nicht gut, was funktioniert für mich und was funktioniert für mich nicht. Das würde ich da einfach als Rat mitgeben und auch dann mal eher mutig voran, passt ja auch zum Podcast-Thema.
Also ich bin ja damals gefragt worden, als ich 18 war im Biergarten und mein Vater hat mich nicht da groß vorbereitet, so Kind, wir müssen jetzt eine wichtige Entscheidung treffen, sondern hat einfach gesagt, ja, willst du die Firma übernehmen, so in einem Satz und ich habe in der Sekunde geantwortet, ja, mache ich. Andere sagen, jetzt muss ich erst mal Monate darüber nachdenken und was weiß ich.
Das habe ich halt nicht gemacht und das war auch gut so, so dieses Ding ins kalte Wasser springen, um in der Analogie zu bleiben. Das würde ich sagen, das war halt einfach gut, weil da musste ich schnell das Schwimmen lernen und Heute sagt man ja, Oversinking zu den Sachen ist halt eben nicht gut.
Natürlich soll man Entscheidungen bedenken, aber sich auch einfach mal in dieses Abenteuer reinzuwagen, zu sagen, hey, ich versuche das jetzt mal, so wie Pippi Langstrumpf sagt, oh, das haben wir ja noch nie gemacht, also mache ich das jetzt mal.
Sehr gut.
Und das finde ich halt eigentlich auch ein gutes Motto, einfach mal versuchen. Wenn es nicht funktioniert, kann man ja immer noch alles rückwärts drehen.
Ja. Auch ein sehr spannendes Thema. Das dürfen wir auch immer wieder erleben, wie auch Unternehmer, die insbesondere von der Vorgängengeneration die Firma übernommen haben, aber noch mit den alten Handlungen, mit den alten Glaubenssätzen agieren und dann nie wirklich so diesen eigenen Stempel aufdrücken, vielleicht die Firma... wie du sagst, so zu führen, wie du es als Unternehmer willst.
Und das erleben wir tatsächlich ganz, ganz häufig. Und was dann insbesondere auch zur nächsten Übergabe, also zur nächsten Führung in die nächste Generation oftmals zu Riesenproblemen führt. Das ist ganz spannend, dass du wahrscheinlich intuitiv gleich von vornherein das Richtige gemacht hast. Mega cool.
Wenn wir mal eine Stufe nach oben fliegen, Unternehmertum, wie definierst du, Vanessa, Unternehmertum denn für dich?
Also Unternehmertum, das sagt ja schon das Wort, das ist jemand, der was unternehmen möchte, also ein sehr vorangehender Mensch, der einfach sagt, hey, ich habe Ideen, die ich verwirklichen will und ich glaube daran, ob andere daran glauben oder nicht, sage ich mal, weil ich glaube, es wurden ja noch nie große Erfindungen in die Welt gebracht, wo jeder gesagt hat, oh, juhu, das ist jetzt das Megading, sei es mit dem Computer gewesen oder mit anderen Sachen oder auch mit dem iPhone oder sonstigen.
die dann gesagt haben, was bist denn du für ein Spinner, das muss man halt auch aushalten können als Unternehmer, glaube ich. Sowieso muss man viel aushalten, sei es auch mal Undankbarkeiten von Mitarbeitern oder von egal wem, sage ich mal, man kriegt wenig Anerkennung im realen Leben für das, was man eigentlich tut, für wie viele Menschen man
verantwortlich ist, den Kopf hinhält, Tag für Tag irgendwie. Es grenzt ja auch schon zum Teil an Ausbeutung, was wir Unternehmer machen mit uns, dass wir sagen, komm, wir lassen alle unser Geld in der Firma investieren, wir ziehen da nichts raus und zahlen uns selber irgendwie nur einen Hungerlohn aus.
Gerade wie gesagt, in dem KMU-Mittelstandsbereich ist es ja oft so, dass man sagt, komm, passt schon. Man ist nicht unbedingt der bestverdienste Mensch im eigenen Unternehmen, bei weitem nicht. Aber das halt eben trotzdem macht, weil es einem irgendwie wichtig ist und man ja auch was vorantreiben kann. Dieses selbstbestimmte Handeln finde ich halt einfach wichtig.
Und was mir ein besonderes Anliegen ist, auch gesellschaftlich was zurückzugeben. Also wirklich zu sagen, ich tue was, aber ich kann auch dadurch, dass ich was einnehme, gesellschaftlich was verändern. Man kennt mich, man kennt den Namen und ich kann etwas Gutes tun und kann etwas zurückgeben. Das weiß ich auch gerade in den Familienunternehmen ganz vielen eben wichtig ist.
Und das finde ich zum Beispiel das Schönste auch am Unternehmertum.
Da gehe ich auch gleich, da gehen wir auch gleich drauf ein. Was mich vorneweg noch interessieren würde, was sind denn deine persönlichen Ziele als Unternehmer?
Ja, also die Firma weiter bestehen?
Ja. Wie bitte? Entschuldigung.
Ja, dass halt einfach die Firma auch weiter besteht, dass man überlegt, wie kann man denn die Firma zukunftsfähig machen, das ist eigentlich so das Wichtigste. Ja, und auch alles da unter einen Hut zu bringen, ne?
Gibt es irgendwo, du hast ja so ein riesiges Netzwerk, kennst ja ganz viele Unternehmer und du wirst sicherlich auch hören, dass viele einer gewissen Angst unterliegen oder vielleicht auch einer Ungewissheit und vielleicht auch so ein bisschen gerade momentan so eine Starre entwickelt haben, auch nicht ganz genau wissen, wo es hingehen soll.
Welche Frage würdest du dir denn wünschen sollten oder könnten sich Unternehmer jetzt gerade öfters stellen oder welche Schritte dürfen sie denn vielleicht gerade mutig gehen? Was würdest du denn gerade dem Hörer hier jetzt da mitgeben können?
Sich da wirklich auch nicht entmutigen zu lassen, aber auch Hilfe suchen, also Hilfe in Netzwerken, in Verbundpartnern, in Kooperationspartnern. Man muss ja den Krieg nicht alleine gewinnen, sage ich mal. Und das mache ich eben auch sehr viel innerhalb des Netzwerkes. Also wir haben ja auch ein Start-up gegründet. Andere würden sagen, mit fünf Wettbewerbern, für mich nicht.
Für mich sind es einfach Kollegen, weil ich sehe den Wettbewerb nicht innerhalb des eigenen Landes, sondern wir blicken nach Amerika und China. Und wenn wir uns da irgendwie behaupten wollen, müssen wir uns auch zusammentun, um überhaupt noch eine Relevanz zu haben, aus meiner Sicht. Deswegen ist Konkurrenzdenken da an der falschen Adresse.
sondern eher wirklich Know-how-Sharing, überlegen, was wir haben, zum Beispiel dieses Start-up gegründet, weil wir keine eigene Forschungs- und Entwicklungsabteilung logischerweise mit 22 Leuten haben und uns mit Themen wie KI und Drohnen und sonstigen beschäftigen wollten.
haben wir gesagt, wir schmeißen alle zusammen Geld in den Topf und davon können wir uns wieder einen Mitarbeiter gemeinsam leisten und unser Know-how zusammen. Sowas halte ich für wichtig und wertvoll und vielleicht da mal drüber nachzudenken, hey, mit wem kann ich mich denn da zusammentun oder wo kann ich denn Infos herkriegen, mit wem kann ich denn mal sprechen über gewisse Sachen.
Wie gesagt, dafür sind ja auch Netzwerke gedacht, um wieder auf neue Ideen und Gedanken zu kommen und Von daher das Thema mal Hilfe annehmen oder Austausch fördern, so würde ich das mal überschreiben.
Ja, sehr, sehr cool. Ja, du bist ja nicht nur Unternehmerin, du bist, ich habe es hier mal zusammengeschrieben, Bloggerin, Fachautorin, Influencerin, ach und noch so viel mehr. Was hat dich denn da bewegt, unfassbar, was hat dich denn dazu bewegt, außerhalb deiner Firma in der Form aktiv zu werden? Was war denn der Anlass, was sind so die Beweggründe, erzähl doch mal.
Ja, also zum einen habe ich mich ja schon immer viel unterhalten, weil ich ja schon immer viel in Netzwerken unterwegs war. Mich übrigens auch mein Vater dazu gebracht, der hat mich mit 18 oder 17 und ein halb in meine erste Netzwerkveranstaltung geschickt nach Helmond. Damals in Holland war ich die Jüngste, die da da war, der nächste Jüngste nach mir.
Das war so eine Juniorengruppe, war 25 und da von 17 und ein halb bis 25 sind ja schon Welten. Und da ging es um BWL-Themen und die haben sich über Cash Cow und Poor Dog unterhalten. Ich dachte mir nur, was reden die da über Hunde und Kühe? Ich kapiere überhaupt nichts, da habe ich ja noch gar nicht mit dem Job angefangen.
Aber dieser Austausch dann am Abend, der hat mir dann wieder sehr viel gebracht. Hey, guck mal, dir geht es auch so wie mir. Das hat mir damals geholfen. Und deswegen ist das so wichtig. Und ich habe dann gemerkt, dass meine Erfahrung, wenn ich sie anderen erzähle, halt dabei hilft.
Was mir damals halt eben geholfen hat, extrem, waren halt eben nicht die ganzen fachlichen, sondern diese Softfaktoren, Persönlichkeitsentwicklungsseminare und, und, und. Ich habe mich ja, ich habe ja nicht studiert, ich habe nur eine ganz normale Ausbildung gemacht. Auch da, wenn man denkt, man muss so und so was studiert haben, um Unternehmer zu werden, auch völliger Quatsch.
Und habe mich aber nebenher immer weitergebildet. Also an 32 Wochenenden im Jahr war ich mindestens auf Fortbildung unterwegs, habe selber dann auch angefangen, welche zu organisieren, auch diese Juniorengruppe dann sehr früh mit 18 schon übernommen und geleitet. Und das ist halt für mich einfach so ein wichtiger Punkt, an den man kommen soll.
Und ich dann gesagt habe, die Erfahrung, die ich gemacht habe, die muss ja ein anderer, auch negative Erfahrung oder positive, muss sich ja ein anderer nicht hart erarbeiten. Also wenn schon mal das Rad jemand erfunden hat, muss es ja nicht der Nächste nochmal neu erfinden. Da sind wir wieder bei diesem Know-how-and-Wissen-Sharing. Vielleicht habe ich das auch einfach daher. Das zum einen...
Deswegen gebe ich gern mein Wissen und meine Erfahrungen weiter, auch als Mentorin und Speakerin, auch was das Thema Employer Branding angeht, was ja immer wichtiger wird. Dazu halte ich ja ganz viele Vorträge auch, weil wir das ja sehr gut machen bei uns. Und das in Kombination mit dem, dass sich Unternehmer und
Deutsche und gerade Mittelständler ihr Licht gerne unter den Scheffel stellen und wir so viele Champions haben und keiner weiß von der Existenz, weil niemand darüber redet. Das habe ich ganz früh bei meinem Mentor gelernt, Alexander Christiani, der ja lange in Amerika gelebt hat und da ganz viel Storytelling mit rübergebracht hat und ich das schon vor 20 Jahren von ihm lernen durfte.
Und dass ich halt eben sage, gehe als Unternehmer raus, rede, spreche selbst. Das hat so viele Vorteile, wenn du für dein eigenes Unternehmen stehen kannst. Also Steve Jobs hat sich auch nie nehmen lassen, seine iPhone-Präsentation selber zu machen. Und kein Mensch kennt den Samsung-CEO. Also kann man sich auch mal fragen, wo kommt so ein Erfolg halt eben her?
Sichtbarkeit ist heutzutage ganz wichtig. Und seine Story zu erzählen, wie mache ich das mit interessanten Geschichten, habe ich auch schon immer gemacht. Und so der dritte Hebel war für mich dann, die Mitarbeiter oder auch die Kunden sprechen zu lassen. Also sei du selbst als Marke eher der Mentor und gebe anderen die Bühne.
Das ist auch so ein Teil meines Vortragsthemas oder halt auch in meinem Buch, was ich geschrieben habe, Hashtag mal ehrlich, geht es auch darum, mal ungeschminkte Wahrheiten zu sagen oder das sind meine Blogbeiträge zusammengefasst als 52 Geschichten, also für jede Woche eine Geschichte, wo ich mal nachlesen kann, ich brauche jetzt Inspiration zu Unternehmergedanken, zu Nachhaltigkeit, zu Bildung.
und habe das so als Wegbegleiter meine Blogbeiträge zusammengefasst und dann geht es auch mal darum, wer lobt eigentlich mich mal als Chef oder mir geht es gerade schlecht, wie gehe ich denn damit um? Ja, weil ich das einfach wichtig finde und halt auch das Feedback bekomme, dass es vielen eine Hilfe ist.
Definitiv. Ich habe auch dankensweise eine Signatur von dir bekommen. Ich habe es auch gelesen. Wirklich ein ganz, ganz fantastisches Buch. Mega. Gibt es von... Hast du irgendeinen kleinen Antrieb? Willst du irgendwas erreichen? Hast du da irgendwo so ein... Das wäre ganz, ganz toll, wenn vielleicht... Du hast Deutschland angesprochen.
Ich finde, da ist schon... Alles, was du ausgeführt hast, ist ja insbesondere ein deutsches Problem auch. Hast du da irgendeinen Wunsch, irgendein Ziel und sagst, ja, Genau das möchte ich, das wünsche ich mir.
Also ich wünsche mir, dass wie gesagt Unternehmertum auch in der Gesellschaft wieder angesehen wird.
dass man nicht immer der Buhmann ist oder der Zigarre rauchende, Zylinder tragende Mann, der am Fließband steht und die Geldtasche aufhält, dass sich dieses Bild mal gesellschaftlich wandelt, dass man da auch ein bisschen Anerkennung für bekommt oder die Unternehmer einfach für das, was sie da tun und es einfach ein positiveres gesellschaftliches Bild gibt und ja, dass wir halt alle insgesamt vorankommen.
Ja, sehr cool. Das sind also mal diese gesellschaftlichen Teile. Jetzt hast du ja noch eine Stiftung in die Welt gebracht und kümmerst dich auch um die Umwelt, um Aufforsten und so weiter. Was war denn der Gedanke dahingehend? Und erzähl doch mal ein bisschen über dieses Projekt. Was treibt dich da an?
Also ursprünglich dazugekommen bin ich schon vor über zehn Jahren, nicht erst seitdem es Trend wurde. Und ich bin dazu gekommen, weil ich einen Speaker gesucht habe fürs Thema, für die Wirtschaftsjunioren sollte ich ein Panel besetzen zum Thema Energiewende. Und wie gesagt, damals gab es ja noch nicht so viele Leute, die darüber gesprochen haben.
Und da bin ich auf Felix Finkbeiner gestoßen, der damals wie Greta Thunberg auch seine Rede mit neun Jahren vor der UN gehalten hat und gesagt, hey, ihr alten Säcke, das, was ihr da entscheidet, da will ich eigentlich mitreden, weil es betrifft ja meine Zukunft, nicht eure. Und
Dann habe ich das geschafft, Felix Dara Schaffenburg zu holen und der hat dann gesagt, ich komme aber nur, wenn auch eine Kinderakademie stattfindet. Was ist denn das überhaupt? Und dann hat er gesagt, er bringt Kindern von 9 bis 14 Jahren Rhetorik und Projektmanagement bei.
Heute sage ich immer, damit sie sich nicht auf die Straße kleben müssen, sondern wissen, wie sie argumentieren können und was dagegen tun können, diese zwei Sachen. Finde ich auch unternehmerisch wichtig, Kindern beizubringen, Projektmanagement und reden können. Wenn ich gut reden kann, kann ich mich selber gut verkaufen. Das ist heute das wichtigste Werkzeug, was ich brauche.
Und ich muss auch wissen, wie ich Projekte mache. Deswegen diese zwei Sachen. Und zu jeder Akademie gehört auch eine Baumpflanzaktion. So bin ich dann dazugekommen. Erst ein Baum, dann waren es 800, dann waren es 1.000, dann 10.000. Mittlerweile habe ich über 300.000 Bäume schon in der ganzen Bundesrepublik, nicht nur regional.
gepflanzt, arbeite mit großen Partnern wie mit Salesforce zusammen oder auch mit der deutschen Herrenfußball-Nationalmannschaft, was mich sehr freut. Da sind wir jetzt im dritten Jahr schon mit verschiedenen Projekten, die wir zusammen machen, sind das einzige Umweltprojekt, was die Mannschaft gerade hat.
Ist aber übrigens auch durch das Netzwerk, was du erwähnt hattest, zusammengekommen durch den Professor Dr. Thorsten Weber, der ja eben sehr viel in dem Sportbereich auch unterwegs ist, also der Thorsten lieber Freund mittlerweile. Und der sich da auch eben dafür einsetzt und wir haben uns dann halt kennengelernt und so kam die Connection, auch sehr cool.
Sind wir wieder dabei, wie wichtig das Netzwerk eben ist. Und Ja, und dann bin ich einfach dabei geblieben. Bäume pflanzen ist etwas Sichtbares, ist für viele Unternehmer auch spannend, die sagen wollen, sie wollen entweder mal mit ihren Mitarbeitern was zusammen machen. Ich sage auch immer, jeder, der bei uns spendet, muss seinen Baum selber dann mal in die Erde graben.
Das haben wir immer zwei Pflanzaktionen, früher und im Herbst. Man sieht halt, was wachsen, man sieht, was entstehen. Das ist einfach schön. Und wie gesagt, mit den Kindern, die Kinder sind unsere Zukunft. Also müssen wir auch da ansetzen, schon mal im Mindset, was zu verändern.
Und ja, habe das erst lange über die Wirtschaftsunion gemacht, dann einen eigenen Verein gegründet, dann irgendwann ist meine Schwester ja leider verstorben und aufgrund dessen war so mein Gedanke, Mist, ich habe ja keine eigenen Kinder, was will ich denn aber trotzdem mal der Welt hinterlassen und diese Projekte würde ich gerne machen.
weiter wachsen sehen und habe dann gesagt, wenn ich jetzt zu Lebzeiten meine Stiftung, kann man übrigens mit Mindestkapital von 50.000 Euro, da muss man nicht Milliardär und Millionär für sein, wenn ich meine Stiftung zu Lebzeiten groß mache und mich darum kümmern kann, wie gesagt, mit so Partnern wie der Nationalmannschaft und Salesforce geht das auch ganz gut.
kann ich dann was hinterlassen und das war so mein Gedanke daran und das ist auch das, was ich ja gesellschaftlich hier in der Region überregional zurückhebe und das ist eben eine sehr, sehr schöne Arbeit und es macht auch großen Spaß. Den Klimaheldenverein gibt es auch immer noch und ja, es ist immer schön, mit den Kindern da in den Wald zu marschieren und sehen, was da passiert.
Was für ein Selbstbewusstsein die auch vor allem auf einmal bekommen, wenn sie dann die Vorträge vor den Erwachsenen halten und die sind alle was erstaunt, wie cool die Kinder reden können, also es ist echt schön.
Mega stark. Du hast jetzt ja im Grunde mit den beiden Bereichen sowohl das Umweltbewusstsein als auch den ökonomischen Gedanken, aber auch das gesellschaftliche miteinander verbunden. Alles miteinander kann so wachsen. Das ist genial. Was würdest du dir denn vielleicht für die Gesellschaft so aktuell wünschen? Auch hier wieder welche Fragen zu stellen. Was würdest du einfach sagen?
Mensch, mach doch mal ein bisschen so Was würdest du da mitgeben wollen?
Generell ist meine Einstellung halt nicht jammern, sondern was dagegen tun. Ich finde das immer schlimm, wenn sich die Leute beschweren und sagen, das ist doof und das ist doof, aber lieber mal drüber nachzudenken. Und das passiert ja in der Hörerschaft als Unternehmer auch eben eigentlich ja nicht, dass man sich drüber nachdenkt und was verändern will. Das ist ja unser Charakter genau.
aber da würde ich mir halt einfach wünschen, auch bei anderen und wieder mehr zueinander finden. Ich habe auch das Gefühl, seit Corona hat sich ganz viel so, weiß ich auch nicht, so ein Negatives und Aggressivität bei den Menschen breit gemacht, ganz wenig Geduld nur noch und
Ja, hat so eine ganz komische Stimmung und da würde ich mir doch wünschen, dass wir wieder ein bisschen mehr, auch wenn alles schwierig ist, ein bisschen mit mehr Leichtigkeit wieder an die Themen rangehen können und eben lösungsorientiert debattieren und diskutieren und nicht destruktiv sagen, so und so und es hat eh alles keinen Zweck, sondern überlegen, okay, das ist die Situation, wie kann eine Lösung aussehen, wie wollen wir voranschreiten und das am besten gemeinsam.
Sehr, sehr schöne Worte. Wenn du mal auf deine 23 Jahre Unternehmerzeit zurückblickst, was war dein größtes Learning und was hast du denn danach anders gemacht, verändert?
Ja, auf jeden Fall das Thema Pausen nehmen. Also ich war ja auch schon öfters mal im Schweigekloster. Ich habe es aktuell nicht jedes Jahr, wie ich es mir immer vorgenommen habe. Aber solche Besinnungstage ziehe ich immer mal wieder ein. Muss ja nicht unbedingt im Kloster sein. Da kann man ja auch so mal für sich alleine Urlaub machen, ein bisschen nachdenken.
Das habe ich am Anfang nicht gemacht und das ist mir wichtig. Das behalte ich auch auf jeden Fall bei. Zu schauen, dass man einfach der Geist mal wieder zur Ruhe kommt auch. Und dann auch gerne mal Social Media abschalten und so. Es ist dann zwar manchmal ein bisschen mühselig, da wieder einzusteigen, muss man sagen.
Auch gerade LinkedIn straft einen ja dann schnell ab, wenn man nicht regelmäßig was macht, was ja eigentlich meine Lieblingsplattform ist. Aber da verlinken wir bestimmt ja auch noch mal, wer sich da vernetzen will, auch gerne im Nachgang. Meine Gedanken tue ich ja immer öffentlich kund. Ja, also wirklich das auf sich zu hören und sich zu schauen und auch mal herauszufinden,
sage ich mal, wenn man krank wird oder irgendwas, was du ja selber gesagt hast, die Schicksalsschläge auch anzuschauen und zu sagen, Mensch, warum ist das jetzt oder was sollen wir das jetzt gerade zeigen? Also aktuell zum Beispiel hatte ich einen Muskelfaserriss und da muss man ja ein bisschen mit seinem Arsch daheim leben, sage ich mal, in der rechten Wade. Und das ist aber sehr nervig.
Und dann war es jetzt gerade so drei Wochen gut. Und gestern hatten wir eine Aktion, da haben wir das Aschaffenburger Kinderheim komplett in den Europapark eingeladen. Einen Tag lang mit Bus und Essen und allem drum und dran. Mit meiner Stiftung eben. Und da bin ich natürlich mitgefahren, wollte ich mir halt nicht nehmen lassen, da mit den Kindern da im Park zu sein.
Und dann bin ich gestern aber leider über eine Stufe gestolpert und jetzt ist mein Bein wieder angerissen. Das halt einfach zeigt, Mensch, auch so gut man es meint, manchmal muss man halt die Auszeiten auch ernst nehmen, sonst verlängert es sich ja auch immer wieder. Und deshalb wirklich da auf sich zu hören.
Ja, das ist sehr wichtig. Gehen wir nochmal auf die andere Seite, nochmal rückblickend auf die Unternehmerjahre. Was war denn dein größter Erfolg? Welcher Erfolg ist bei dir persönlich hängen geblieben? Und auch hier die Frage, welche Entscheidung hast du davor gefällt, dass diese überhaupt eintreten konnte?
Da tatsächlich auch verschiedene Projekte anzunehmen. Also wir hatten damals sehr viel E-Commerce, also das habe ich jetzt auch schon vor, mittlerweile zehn Jahren wieder eingestampft, weil ich gemerkt habe, da ist kein Geld zu holen. Gerade als Handel hat man es ja sowieso ultra schwer.
Aber da einfach auch neue Wege gehen, offen sein für das, was gerade marktlos ist und mal abbiegen und mal schauen, was das so bringt. Und das hatte einen guten Impact auf uns gehabt, auf die gesamte Unternehmensentwicklung und da einfach wirklich offen zu sein, offen Augen durch die Welt zu laufen, zu sagen, hey,
Mein Markt funktioniert jetzt hier gerade nicht mehr so oder ich erschließe mir andere Kunden oder ich mache andere Dienstleistungen dazu. Das ist auf jeden Fall immer sehr hilfreich.
Ja, sehr gut. Was ist denn dein persönliches Geheimnis, jeden Tag mit Motivation und Freude an diesen Dingen zu arbeiten? Sei es im gesellschaftlich Relevanten oder auch im Innerbetrieblichen. Was ist so dein persönliches Geheimnis, jeden Tag Spaß zu haben, loszulegen?
Also das Geheimnis ist, dass nicht jeder Tag Sonnenschein ist. Das steht übrigens ja auch in meinem Buch. Das ist ja eben der Irrglaube, dass man irgendwie meint, jeden Tag scheint einem die Sonne aus dem Arsch, um es auf Deutsch zu sagen. Ich bin ja immer für sehr direkte Worte auch bekannt geworden.
Aber dann wirklich auch, wenn man mal so einen Tag hat, wo es halt eben nicht läuft und es war was Blödes und man hat sich über jemanden geärgert oder was auch immer zu wissen und da sind wir wieder bei meinem Motto, um am Anfang wieder zu enden. Hey, am Ende wird alles gut und eben, wenn es noch nicht das Ende ist, wenn es noch nicht gut ist, ist es eben noch nicht das Ende.
Das hilft immer sehr, mit Gelassenheit da ranzugehen und zu sagen, hey, nee, am Grunde ist das jetzt mal ein scheiß Tag, aber den kriegen wir auch rum. Und morgen geht die Sonne wieder auf und der Tag lacht und es geht wieder positiv weiter. Und genau, sowas auch mal zulassen und dann sagen, hey, jetzt geht es aber positiv weiter.
Sehr, sehr schön. Wenn Unternehmertum ein Kochrezept mit vier Zutaten wäre, welche vier Zutaten hätte denn Unternehmertum?
Auf jeden Fall Neugier, Spaß. Gelassenheit und Mut.
Sehr spannend. Sehr, sehr schön. Vanessa, darf ich dich ganz short sieben persönliche Fragen stellen? Wo reist du denn am liebsten hin?
Auf jeden Fall einmal im Jahr Berge und einmal im Jahr Meeres.
Gibt es irgendeinen ganz speziellen Ort?
So viele verschiedene, ganz verschiedene. Also mein Motto ist eigentlich jedes Jahr ein neues Land, weil das Leben hat ja, man hat nicht so viel Zeit, die Welt zu erkunden. Und ich fahre ganz selten an denselben Ort. Also immer wieder was Neues, aber gerne Berge und gerne Meer.
Was machst du, wenn du Nicht-Unternehmerin oder Vorbild bist? Was hast du denn als Hobby?
Ich bin sehr gerne in meinem Garten. Also nicht, dass ich jetzt Gartenarbeit mag, sondern einfach wirklich in der Natur draußen sein, das genießen, mal mit dem Fahrrad eine Runde fahren und einfach ein bisschen lesen. Also ich lese gerne oder höre gerne Hörbücher und ja, dass ich mal so ein bisschen genieße, die Natur genieße.
Welches Buch würdest du oder möchtest du heute uns Unternehmern empfehlen?
Da gibt es ganz, ganz viele Bücher, die ich gerne lese. Handbuch des Krieger des Lichts. Das ist von Paolo Coelho.
Mega. Sehr, sehr geiles Buch. Was isst du am liebsten?
Was ist dein Lieblingsgericht? Hähnchen mit Pommes.
Wie sieht deine Morgenroutine aus? Ähm...
Aufstehen, fertig machen, in die Firma fahren und da erstmal einen Tee machen und mich dann mit meinem Mitarbeiter austauschen, was so ansteht, was gestern passiert ist und was heute ansteht. Also so ein Daily Quick Meeting sozusagen, eine halbe Stunde bevor es losgeht.
Sehr gut. Wie viele Stunden in der Woche arbeitest du in etwa?
ist sehr unterschiedlich, wie jeder Unternehmer glaube ich sehr viel, weil meine Arbeit endet ja nicht am Schreibtisch, wenn ich aufstehe, sondern es ist ja ganz viel, hey, ich sehe irgendwas, ich netzwerke, ich bin da unterwegs, nehme Ideen auf, arbeite die in meinem Kopf aus, also der Kopf ist immer am Laufenden, sage ich mal, deswegen kann man das nie so differenzieren.
Ja. Wie viele Tage im Jahr machst du Urlaub?
Ähm, Kann man auch nie sagen, weil ich das meistens doch spontan, wo es gerade so in den Kalender passt, mache. Aber ich nehme mir meine Auszeiten. Ich mache aber auch viel einfach mal kleine Urlaube, dass ich sage, ich bin mal drei Tage auf einem Event, auf einem Netzwerktreffen. Das ist für mich auch wie ein Urlaub, sage ich mal.
Ich bin lieber öfters mal in kleinen Branchen sozusagen unterwegs oder mache mal vier Tage Wellness. Aber wenn es weiter weg geht natürlich, dass es sich auch lohnt, dann ist man auch mal zwei Wochen weg und drei Wochen. Wo geht das Nächste hin? Mein nächstes Reiseziel ist, gerade bin ich am überlegen, ein Roadtrip durch Italien, weil das habe ich tatsächlich noch nicht so arg erkundet.
Oder nach Berwang, da ist auch sehr schön.
Mega. Ja, angefangen haben wir mit der traurigen Nachricht, dass du nicht mehr da bist. Jetzt kommt die Wiedergeburt. Was würdest du denn anders machen, wenn du nochmal die Chance hättest, neu zu starten?
im Grunde
würde ich alles machen, wie ich es mache, weil ich versuche ja tatsächlich, hatte ich ja schon gesagt, aufgrund der Erlebnisse, die wir familiär schon hatten, auch so zu leben, dass ich nicht erst warte, bis ich Rentnerin bin und alles erleben kann, sondern mir meine Zeit auch jetzt schon einbaue, mir Zeit für die Familie nehmen, mir Zeit für mich nehmen, mich nicht über alles ärgern, was tagsüber so passiert und trotzdem positiv in die Zukunft schauen.
Mega, sehr, sehr schön. Ja, Vanessa, ich habe eine mini kleine Challenge für dich. Du bist eingeladen worden mit einer kleinen Postkarte. Und ich würde mir wünschen, wenn du uns eine zurückschickst. Vielleicht aus Italien, vielleicht aus Berwang. Ich weiß es noch nicht. Dort, wo du vielleicht als nächstes bist, würde mich freuen. Sehr gerne. Ja, danke dir. Wunderbar. Sehr gerne.
Gibt es noch irgendwas, wo du sagst, das möchtest du noch abschließen, mitgeben, den Unternehmern und Unternehmerinnen wünschen? Gibt es noch irgendwas, was du auf dem Herzen hast?
Ja, ich wünsche allen auf jeden Fall, dass wir guter Dinge bleiben und alles gut voranbringen können. Und ja, wie gesagt, auch immer mal dran denken, was wir Gutes tun können und vor allem tue Gutes und rede darüber, was ja auch eines meiner vielen Motti ist. Von daher wünsche ich uns, dass wir sichtbar werden und die guten Sachen, die wir tun, auch in die Welt tragen.
Mega, sehr, sehr schön. Ja, liebe Unternehmerinnen, liebe Unternehmer, die hier gerade zuhören und der Folge gelauscht haben, also vernetzt euch unbedingt mit Vanessa. Also wirklich immer wieder sehr inspirierende, offene oder vielleicht auch mal einen kritischen Beitrag. Und ich weiß auch, du stellst dich auch den Fragen und Antworten der Leute und...
Das kann ich wirklich nur jedem empfehlen, da bei LinkedIn mal auf den Follower-Button zu klicken, auf den vernetzten Button zu klicken. Genau. Ja, freue ich mich. Vanessa, ganz, ganz, ganz, ganz lieben Dank.
Da war so viel Inspirierendes drin, dadurch, dass die Themen Nachfolge so relevant sind und auch dieses ganze Thema gesellschaftlich was Relevantes tun, Unternehmertum wieder in ein anderes Licht zu bringen.
junge Unternehmer, junge Menschen wieder ins Unternehmertum zu bringen, anstatt immer nur einen gesellschaftskonformen Weg zu gehen über, naja, ich will ja nicht negativ sein, aber vielleicht einfach mal mutig zu sein und eine Idee umzusetzen. Ich finde das einfach sehr inspirierend auch. Und ich weiß ja, einfach mal die Ärmel hochkrempeln und machen und die sich den Sachen stellen.
Und nicht jeder Tag ist Sonnenschein. Ich finde es wunderschön. Danke, danke, liebe Vanessa, für diese fast sehr inspirierende Stunde.
Sehr, sehr gerne, lieber Dirk.
Also, wir sehen uns bestimmt bald wieder. Mach's gut.
So ist es.
Bis bald. Tschüss. Wow, das war eine unglaublich inspirierende Episode von Bock auf Business. Ich hoffe, du konntest genauso viel aus dieser faszinierenden Unterhaltung mitnehmen wie ich. Ein riesiges Dankeschön geht an Vanessa Weber, die uns mit ihrer Erfahrung und Weisheit bereichert hat. Vergess nicht, den Podcast für weitere spannende Episoden zu abonnieren.
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Mach dich frei, dein Dirk.