Patrick McGee
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Oh, das ist eine tolle Frage. Nein, ich würde sagen, das liegt im DNA von Steve Jobs. Denn es gab ein Zeitpunkt in den frühen 80ern, als der Apple II unglaublich gut funktionierte. Und Steve Jobs ist überrascht, dass all diese Drittpartei-Firmen Geld aus dem, was er denkt, ist seine Kreation verdient haben.
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Apple macht also Dinge wie die OS, aber es ist nicht die Firma, die Lotus Writer macht, wenn man sich so ein App erinnern kann. Und Steve Jobs ist am besten ambivalent über diese Beziehung, wo Apple die Plattform ist, und dann gibt es Software-Firmen, die Geld aus dem Verkauf der Software verdienen, die echten Features, die Killer-Apps, für die man den Computer benutzt, sowie Hardware.
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Wenn Apple mit einem Computer herauskommt, werden die Leute, die Keyboards machen, die Leute, die Hörer machen, alle Art von Hardware-Peripherien, Geld machen. Und Steve Jobs ist immer ambivalent darüber, auch wenn das iPhone gebaut wird, weil es jeder andere ist bei Apple, der denkt, wir müssen einen App Store haben.
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Und Steve Jobs, zumindest in den frühen Phasen, will sehr wenige externe Apps haben. Google Maps war einer der frühen, aber er wollte Apple, um dieses Ökosystem zu kontrollieren. of software and hardware and services is totally integral to Apple today. And it has been since the founding days in a garage. And that really is the DNA of Steve Jobs.
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Absolutely. And the company without him Es hat seinen innovativen Geist verloren, seine Seele verloren, wenn man will. Es ist Rezendetra. Und 1996 ist es fast völlig verfehlt. Und der Grund, warum es überlebt, ist, dass Gil Emilio Steve Jobs zurückbringt. Und was ich glaube, dass Reporter, Medienanalyse total verpasst haben, ist, dass
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Es gibt zu viel Geschichte von Apple-Produktdesign, Produktmarketing, wie die Dinge funktionieren, Produktreviews. Und wir haben komplett ignoriert, wie Apple ihre Produkte macht. Und das ist so grundsätzlich zu ihrem Erfolg, dass, wenn Steve Jobs stirbt, wer CEO wird? Der Chef der Operationen.
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So the company knows better than anybody else that what they're capable of in China is, you know, the defining feature that allows the company to become a three trillion dollar company today. And yet I think we in the media have totally failed to understand this narrative. And so what I sort of flip on its head is that Apple wasn't just exploiting workers in China.
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Beijing was allowing Apple to exploit workers in China so that China could in turn exploit Apple.
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Nun, der Genie von Steve Jobs und Johnny Ive ist das, was Apple Produkte einzigartig gemacht hat. Aber es ist der Genie von Tim Cook und Terry Guo, der Founder von Foxconn, der Apple Produkte so ehrgeizig gemacht hat. Also, als Steve Jobs im Jahr 2011 stirbt, Tim Cook als CEO zu haben, ist ein jahrelanger Signal, dass wir nicht wirklich ein neues Gerät bauen müssen, das nach dem iPhone kommt.
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Wir müssen nur unsere Existenzkreationen nehmen, iPhone, MacBook, iPad, und sie weltweit skalieren, sie weltweit verkaufen. Also, du weißt, etwas wie das iPhone geht von weniger als 5 Millionen Units im Jahr 2007 zu 230 Millionen Units im Jahr 2015. Das sind die jährlichen Figuren. So scale is the hidden force, the. You know, the unheralded secret sauce of Apple. But 90% of it is all in China.
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Also mehr als 50 Prozent des Einkommens liegt allein auf dem iPhone. Und dann, wenn du die anderen Hardware-Produkte hinzufügst, die wir alle nennen und von AirPods bis zu Macs erkennen, geht das um 75 bis 80 Prozent. Und die restlichen 20 Prozent sind eine ziemlich neue Entwicklung. Und das heißt Services.
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Sie sind wichtig, weil Apple, wenn Apple Hardware verkauft, einen grossen Margin von etwa 35 Prozent erhält. Das heißt, wenn jemand 100 Dollar auf Apple-Produkte spart, dann kostet Apple 35 Dollar als Profit. Das ist bereits sehr hoch. Bei den Services erhält man 75 Prozent Profit. Manche der Services, die man kennen würde, wie Apple Musik, die Fitness-Anbieter, Apple News. Das ist fast nichts.
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Das Geld ist in der App Store. Wenn du eine digitale App kaufst, die 2 Millionen Apps hat, nimmt Apple 15, aber meistens 30 %. Dann gibt es Dinge wie Google, payes Apple 20 billion dollars a year, basically this is pure profit, just to have Google the default search engine on every iPhone. And there are, I think, 1.3 billion iPhones existing in the wild. So it's all about the iPhone.
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Even if not all the money is coming from hardware revenue, it's software revenue that's generated off of the iPhone.
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No, it should be, but they're flailing. I mean, they're basically dealing with a lawsuit right now because last June they introduced a bunch of AI features Ich meine nicht, in Bezug auf ein Produkt. Ich meine, sie haben gezeigt, was sie haben würden. Und sie mussten einige von ihnen im September haben. Also für das neue iPhone 16.
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Und dann war eigentlich alles, was sie gezeigt haben, in ein paar Monaten verfügbar. Jetzt sind wir im Mai und die Features existieren noch nicht. Sie wollten also, dass du das neue Handy mit Apple Intelligenz kaufst. Das ist Apples Version von AI für Features, die nicht existieren und nicht existieren werden für mindestens ein paar Monate und vielleicht bis zu einem Jahr.
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So, they're not really doing well in the AI race. However, they have the hardware and the software and the operating system all in the one device, right? So, if I say to ChatGPT, hey, ChatGPT, go into my email and figure out what my mom told me last week and remind me what that was or whatever. ChatGP is not allowed to do that.
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Es ist nicht möglich, seine eigene App zu verlassen und dein Handy für Informationen zu suchen. Siri ist dafür möglich. Obwohl Apple in der AI-Runde hinter sich ist, hat sie eine Möglichkeit, die es anderen Kunden nicht geben wird. Apple kann für Privatsache sagen, wir lassen keine Apps durch deine persönlichen Daten, aber Siri hat diese Zugang.
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Ja, ich meine, es ist eine Monopolie, aber nicht unbedingt eine legale Monopolie. Ich meine, sie haben das Operationssystem und sie haben es schon lange. Also können sie Dinge mit dem Operationssystem machen, die niemand anderes machen kann. Um ein paar andere Beispiele zu geben. Wenn du eine Wireless-Payment machen willst, musst du Apple Pay nutzen.
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Es gibt andere digitale Wallets, aber sie sind nicht auf dem iPhone erlaubt.
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Ich habe nie gedacht, dass der Antitrust-Argument gegen Apple sehr gut ist. Aber die Leute, die über dieses Thema sprühen, ob legal oder nur auf einer Social-Media-Plattform, definieren den Markt als die 1,3 Billionen iPhones. Wenn Apple den Markt definieren würde, dann definieren sie es als die existierende Welt von Smartphones. Und in diesem Sinne haben sie nur eine 20%-Marktzahl.
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Ich glaube, das ist eine ziemlich vernünftige Vorgehensweise.
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Ja, es ist 50 Prozent in Amerika, aber das ist sein größter Markt. Es ist nie mehr als 20 Prozent weltweit. Aber hier ist die verrückte Statistik und ich verspreche dir einige verrückte Statistiken. Apple erhält ungefähr 85 Prozent des Industrie-Renten für Smartphones weltweit. Also finde mir eine andere Industrie, in der ein Minoritätsspieler fast alle Profite in der ganzen Industrie beherrscht.
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Apple hat für so lange China-Training unterstützt, dass es nicht klar ist, ob die chinesische Industrie Apple noch braucht. Ich würde also sagen, dass wenn Sie Ihre Hand auf die neuesten Huawei, Oppo, Vivo-Hände halten können, sind Sie in Ihren Händen Hände, die besser gemacht werden als Apple. Das klingt ein bisschen verrückt und Sie können diese Hände in Amerika nicht kaufen.
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Aber zum Beispiel ist das Huawei Mate XT ein Handy, das etwas dicker ist als ein iPhone, aber es fliegt zweimal in eine 10,2-Inch-Tablette, die die Standard-Size des iPads ist. Apple sollte so etwas im Jahr 2027 haben.
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Ich liebe diese Frage. Okay, Koze, also eine deutliche Antwort. Auf der einen Seite könntest du sagen, China macht Apple Apple. Ich meine, es gibt kein Land auf der Welt, das mit der gleichen Kombination von Kost, Quantität, Fähigkeit und Expertise ermöglicht ist, eine Viertelbillion iPhone pro Jahr zu machen, nicht nur alle anderen Geräte.
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Die genaue Antwort ist, dass China davon fähig ist, weil China der einzige Anbieter von Apples großen Investitionen in den letzten 25 Jahren war, um diese Technologien möglich zu machen. China ist also nicht nur der Weltführer der Elektronik. Es ist der Weltführer, weil Apple ihnen über einen Investitionsperioden,
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Das ist so konsequent, dass ich es mit einem geopolitischen Event wie dem Fall der Berlin Wall vergleiche. Aber das ist etwas, worüber wir nicht wissen, weil wo die ganze Aktion stattfand, in China, gab es eine zensierte Medienlandschaft. Und alle Hauptaktoren auf der Apple Seite sind von NDA betroffen, also können sie nicht wirklich darüber sprechen, was sie gemacht haben.
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Eigentlich ist das Geld in der App Store. Also jedes Mal, wenn du eine digitale App kaufst, nimmt Apple 30 Prozent. Und dann hast du Dinge wie Google. Hey, ist Apple 20 Billionen Dollar pro Jahr, um nur Google, das defaulte Search Engine, auf jedem iPhone zu haben?
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Absolut. Apple wurde 1976 von zwei Jungs namens Steve in einer Garage gebaut. Und die Ethik damals war, dass man seine eigenen Computer baut. Und so setzt Apple Faktoren in Plätzen wie Kalifornien und in den frühen 1980ern in Singapur und Irland, weil sie auf einem kontinentalen Niveau lokal Produktion haben wollen. IBM beendete in 1981 das Spiel, als sie das IBM-PC entdeckten.
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Die PC-Clone-Industrie folgte in ihren Füßen. Das IBM-PC hat nichts Besonderes, was es für dich tun kann, wie man es verwenden kann, wie Steve Jobs es liebte. What they did is they sort of declared war on Apple and others through, let's say, the mundane business things, logistics, manufacturing, distribution.
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And so all these sort of boring things that Steve Jobs didn't necessarily care about became foundational for bringing PCs to an affordable price and relying on Das ist ein erneuerbarer, globaler, interchangierbarer Teil der Versorgungsschiene, der erstmals in Plätzen wie Japan, Südkorea und Taiwan gegründet wurde.
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Und dann, als Apple diese Strategie aus schierer Desperation in 1996 adoptierte, begann China zu werden, ein großer Spieler zu werden. Das ist also die quick and dirty Geschichte, und wir können in mehr Detail gehen, wie Sie möchten.
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Any Mac that you would have bought in the 1980s and for most of the 1990s, if you bought it in America, it was made here. If you bought it in Europe, it was made in Ireland. If you bought it in Asia, it was made in Singapore. By Apple.
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So, this is a bit of history that nobody really knows. In 1996, a year before Steve Jobs comes back from a 12-year exile to save the company, Apple is in crisis, near bankruptcy. They hired a Chapter 11 bankruptcy lawyer and they were days away from not being able to meet payroll. At the time they had 13,000 employees and they had so little cash that it wasn't going to be able to happen.
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Sie mussten also eine Computerfabrik in Colorado verkaufen, in Fountain, Colorado, und das gibt ihnen etwa 200 Millionen Dollar und bietet ihnen ein wenig Zeit. In den nächsten Monaten können sie mit japanischen Lendern einige Löhne wiederverkaufen. Sie können etwa 600 Millionen Dollar in einem überschrittenen Bondsverkauf verkaufen. Und sie haben nichts geändert, wenn es um ein Produkt geht.
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Aber während Windows 95 die Landschaft dominiert hat, haben sie sich zumindest ein wenig Zeit gekostet. Und der CEO damals war ein Typ namens Gil Emilio. Er dauert nur 500 Tage. Er wurde immer als der falsche Typ für den Job angesehen. Und ich glaube, er war. Er war nicht sehr charismatisch. Er war kein Produkttyp. Aber er hat drei große Dinge gemacht.
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Eine ist die Verkaufung der Colorado Fountain Factory, weil das initiiert. a global outsourcing strategy. So for the first time, Apple for its computers begins making them through contract manufacturers, which is a big savings. It financially goes through the bond maneuvers that I just mentioned.
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And the third most important thing is he realizes the software operating system needs a massive reboot. And through that, he brings back Steve Jobs by acquiring Next Computer, the Jobs-owned company that was really itself on the brink. And yet there was a perfect match made in heaven between Apple and Next.
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Ich frage Leute immer, was ihr Lieblings-Dell-Computer aus den frühen 2000ern war. Man kann es nicht mal nennen. Wir könnten eine Stunde lang über die Frage haben, ob der G4-Kubus, dieser tollen kubischen Computer, der beste war. Was war es mit dem candy-geladen iMac? Was war es mit dem tangerinen-geladen iMac?
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War es das Sonnenblumen-iMac, das wie ein Sonnenblumen aussieht und ein anthropomorphisches Gefühl hat? Ich meine, Apple machte einfach nur Designs, die niemand mehr konzentriert. Es ist nicht so, als ob HP mit Designs kommen würde und wir sie nicht mögen. Sie interessierten sich einfach nicht mehr für Design. Also...
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Ich mache diese große Unterschiede, weil Apple eigentlich etwas zu spät ist, wenn es um China geht. Jeder macht es an dieser Stelle. Und sie konsolidieren sich nicht wirklich in China bis 2003. Ich denke, das ist ein bisschen später, als die Leute denken. Also der candy-gelbe iMac, zum Beispiel, und wirklich niemand weiß das. Es wurde von LG in Südkorea gebaut.
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Und als es ein großer Erfolg war, setzten LG Faktoren in Mexicali, Mexiko und Wales, aus allen Orten. Foxconn, eine Firma, die Leute mit Apple verbunden sind, kommt dann an Bord. Aber sie konsolidieren nicht einfach alles in China. Sie bauen es in China, in der Tschechischen Republik und in Fullerton, Kalifornien.
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Die Distinktion, die ich machen würde, ist Dell, HP, die PC-Klone, sie gehen alle nach China, weil es möglich ist. Sorry, sorry, sorry. What is available there? And Apple is moving because of what's possible. What they realize is that Johnny Ive, the chief designer, can come up with anything.
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And armies of abundant and cheap laborers in China will work on a conveyor belt assembly system to conjure it into reality in massive scale and at fat margins. So everybody's going there for cost savings. Das sind zwei sehr unterschiedliche Wege, um da hinzukommen, nicht wahr? Oh, I think it's absolutely instrumental to the company.
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So when Steve Jobs comes back, he doesn't know who Johnny Ives is. That's not someone he hires. Johnny Ives is already there. The first time they meet, Steve Jobs plans on firing him and Johnny Ives has his own resignation letter in his pocket. Instead, they completely hit it off. And what Steve Jobs recognizes is that
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Johnny Ive ist ein brillanter Designer, aber er war damals vielleicht nicht ein brillanter Kommunikator seiner eigenen Werte. Der Rest der Firma, die Vorbereitungen, bevor Steve Jobs kam, haben ihm nie wirklich erlaubt, wild zu gehen mit seinen Designs. Sie haben also in 1997 ziemlich furchtbare Computern geschaffen. realisiert Steve Jobs das Potenzial für das, was Johnny Ive kapabel ist.
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Und das ist, wo die iMac herauskommt. Und das ist wirklich das Produkt, das die Firma rettet. Nun, sie sind noch in Krisen, mehrere Jahre später, weil der Dotcom-Boom und ein paar anderen Items. Und dann könntest du sagen, die iPod ist die Firma, die sie wirklich rettet. Und natürlich führt das zu dem iPhone.
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Aber damals war es sicherlich der Fall, dass Apple untergehen würde, wenn die iMac nicht gespielt wurde. Und es wird Amerikas bestseller Computer werden.